РЕФОРМА ЖКХ
РЕФОРМА ЖКХ
Высококвалифицированные кадры , по мнению Дениса Сергеевича , — это главное , чего удалось достичь в результате проведенных в прошлом году подготовительных мероприятий по реорганизации предприятия . При этом пересмотр организационно-штатной структуры бригад рабочих по текущему ремонту и комплексному обслуживанию жилфонда ( от 7 до 11 человек в зависимости от обслуживаемой площади ) также дал положительный эффект — 1,2 млрд руб . экономии в год .
Если раньше ЖЭС проводил ремонт и обслуживание лишь конструктивных элементов здания и его инженерных сетей , то сегодня ЖЭУ , являясь у заказчика генподрядной организацией по обслуживанию жилфонда , выполняет весь комплекс услуг по обслуживанию дома : производит работы по электрофизическим измерениям , обслуживает приборы учета тепловой и электрической энергиии , автоматической пожарной сигнализации и системы противодымной защиты , систему автоматического регулирования тепловой энергии и др ., что было бы невозможно без повышения профессионального уровня кадров .
Благодаря этому удалось достичь серьезного улучшения качества выполняемых работ и снижения их себестоимости . Здесь сработало несколько факторов : с одной стороны , усилился контроль за качеством выполненных работ ( к примеру , раньше противодымную защиту 600 домов контролировали лишь 2 инженера , которые физически не могли справиться с подобным объемом ; сегодня контроль осуществляют несколько лиц как от подрядной организации , так и со стороны заказчика , для которых противодымное оборудование является не основным , а « попутным » видом деятельности ); с другой — все ЖЭУ начали уделять пристальное внимание ( без доводимых заданий ) обучению персонала технадзорным функциям , на выполнении которых построена служба заказчика . В результате если в прошлом году в ЖРЭО на полторы тысячи человек трудились 5 инженеров технадзора , то сегодня на 1100 человек — 20 имеют аттестат , позволяющий осуществлять данные функции .
И технадзор они могут проводить не только в жилфонде , но и для сторонних организаций , причем практически по всем видам деятельности : общестроительным работам , водоснабжению , электроснабжению , дорожно-мостовому строительству , благоустройству . В ближайшее время появится также технадзор в области газоснабжения . Все это позволяет осуществлять работы собственными силами , без привлечения специалистов сторонних организаций .
МИФ ВТОРОЙ : В ЖКХ МИЗЕРНЫЕ ЗАРПЛАТЫ
Об этом сегодня практически никто не вспоминает , но до 2014 года , когда произошло « юридическое » разделение « обслуживания » и « ремонта » жилфонда ( с целевым , по сути , финансированием ), ЖЭС и ЖЭУ больше думали не о содержании жилфонда , а о содержании армии « обслуги » и « ремонтников », которые при этом непонятно чем занимались . О невысокой « незаработанной » зарплате людей голова болела только у ЖРЭО .
В настоящее время ситуация изменилась кардинально .
Сегодня в штате каждого ЖЭУ района от 7 до 14 человек — рабочие по текущему ремонту ( платные бытовые услуги населению и юрли-
14
« ЖИВИ КАК ХОЗЯИН »