РЕФОРМА ЖКХ
РЕФОРМА ЖКХ
Анна ВИШНЯКОВА Фото автора
ПЯТЬ АРГУМЕНТОВ « ЗА »
В 12 номере журнала « Живи Как Хозяин » мы писали об опыте создания службы заказчика в Первомайском районе . Тогда , обозначив примерный план действий при ее создании , мы очертили круг основных ожиданий . Сплошь оптимистических . Многие , конечно , в то время могли относиться к ним со скепсисом . Мы же решили вернуться к этому вопросу спустя полгода и проверить , совпали ли ожидания с действительностью .
Итак , каких же результатов ожидали от новой схемы управления жильем и исполнения работ , мы поговорили с директором КУП « ЖКХ Первомайского района » Александром МАЦЕВИЧЕМ .
10
?— Александр Александрович , предполагалось , что техническое обслуживание будет прозрачно , а затраты на оказание услуг снижены , появится возможность просчитать все расходы , так ли это ? — Финансово-хозяйственная деятельность предприятия началась с 1 июля 2015 года . Безусловно , можно было бы подвести итоги за год с небольшой оговоркой : нам пришлось работать в разных условиях в прошлом и этом году , что отразилось в том числе и на результатах . Если в первом полугодии планово-расчетная цена составляла 2920 руб ., то во втором — 2486 руб . Экономия за полугодие составила 11,9 млрд руб . в рамках реорганизации , разделения функций , изменения подходов к работе жилищно-эксплуатационных участков . Считаю это очень хорошим результатом . За 2016 год картина несколько изменилась . Ведь раньше в ТО входили как обслуживание жилого дома и его конструктивных элементов , так и уборка мест общего пользования , электроэнергия и уборка придворовой территории , а сегодня — только осмотр и мелкий ремонт конструктивных элементов . В этом смысле услуга стала более прозрачной . Что же касается изменения
« ЖИВИ КАК ХОЗЯИН »