ключей в тайниках, несоответствием информационных указателей фактическому месту
расположения оборудования, отсутствием информационных табличек на стояках.
Еще один проблемный вопрос, стоящий сегодня перед службой, — возможность выполнения платных бытовых услуг для население в
выходные дни.
— Проведя анализ, мы увидели, что только по отоплению количество заявок увеличилось на 590 %, по водоснабжению — на 308 %,
по канализации — на 197 %, по электрооборудованию — на 153 %, общий рост по отношению к аналогичному периоду прошлого года
составил 197 %. Когда рассчитывалась численность личного состава, планировалось
увеличение заявок максимум на 120 %. В довершение ко всему планировать еще и платные бытовые услуги становится весьма проблематично, — говорит Александр ЕРОФЕЕВ.
Директора предприятия всерьез заботит и
вопрос количества заявок по электрике. Так,
для устранения неисправностей по сгоревшему пакетному выключателю сотрудники
предприятия выезжали 827 раз за квартал,
отгоревшему нулю — 464 раза, неподжатому
контакту — 490 раз, сгоревшему автомату —
414, отгоревшему фазному проводу — 349 раз.
По его мнению, вывод напрашивается сам собой: не проводится профосмотр в рамках технического обслуживания.
5 (116) МАЙ 2016
— У рабочего по комплексному обслуживанию зданий и сооружений 50 % — это оклад,
50 % — премия. Каждая подобная заявка — минус из его премии, — прокомментировал директор ГО «Минское городское жилищное хозяйство» Виталий СМИРНОВ.
Владимир КУХАРЕВ поддержал данное
предложение, а также дал поручение в случае
несвоевременного выполнения заявки лишить
хаус-мастера премии в размере 50 %, двух заявок — на 100 %.
— Автоматически по такой же схеме премии должен лишаться и руководитель ЖЭУ,
и руководитель КУП «ЖКХ». Предприятия
18