планово-расчетные цены
планово-расчетные цены
Виктор КИСЛЫЙ Фото Анны ДЬЯКОВОЙ
Краеугольный камень реформы
Постепенный переход к тарифам , обеспечивающим возмещение экономически обоснованных затрат , большинством населения воспринимается как необходимость увеличения размера оплаты за жилищно-коммунальные услуги . Однако для предприятий ЖКХ этот процесс заключается совсем в другой экономической формуле : не повышать цену , а уменьшать себестоимость . И главным механизмом решения этой задачи остаются планово-расчетные цены .
Ложка дегтя для статистики
На коллегии Минжилкомхоза , где подводились итоги работы за шесть месяцев текущего года , именно выполнение доведенных заданий по ПРЦ стало основной темой обсуждений . Проводимая экономическая политика доведения планово-расчетных цен и сокращения расходов на оказание жилищно-коммунальных услуг позволила предприятиям ЖКХ только за последние полгода сэкономить государству 1 трлн 136,7 млрд руб .( до деноминации — здесь и далее по тексту ), а по итогам 2016 года эта цифра должна достичь 2,5 трлн руб . Однако если рассматривать вопрос в разрезе областей , то можно сделать вывод , что использованы пока далеко не все резервы . Так , установленные правительством ПРЦ превышены по водоснабжению в Минской области , по водоотведению — в Брестской и Минской , по теплоснабжению — в Витебской и Могилевской областях . Не все одинаково хорошо сработали
2 по техобслуживанию жилищного фонда , а показатели по техническому обслуживанию лифтов и вовсе выглядят удручающими . Причем , как правило , отрицательный результат региона обеспечен недобросовестным отношением к делу на двух-трех предприятиях . И дело здесь не только в испорченной статистике . Если бы задание по доведенным ПРЦ выполнили все , то в целом по республике система ЖКХ дополнительно сэкономила бы 125 млрд руб .
Казалось бы , основные мероприятия по снижению затрат давно известны и проверены на практике : оптимизация численности , снижение валового потребления электрической энергии и удельных норм расхода топливно-энергетических ресурсов , автоматизация , диспетчеризация , снижение начисленной амортизации и др .
Почему же одни успешно пользуются указанными инструментами , а другие предпочитают просто плыть по течению и никак не могут найти эффективного рецепта для совершенствования производства ?
« живи КАК хозяин »