прц
прц
но за электроэнергию , затраченную на движение лифта , и на освещение мест общего пользования , также не стало для нас неожиданностью , поскольку предприятием еще раньше был налажен выпуск шкафов учета . Это позволило оперативно перевести жилищный фонд на раздельный учет и контролировать расход электроэнергии . В то же время проектные и строительные организации поставлены в известность , что прием новых домов в эксплуатацию возможен только при условии соблюдения принципов раздельного учета . В большинстве случаев подрядчики приобретают именно наше оборудование , поскольку его цена более привлекательна по сравнению с конкурентами . И это стало дополнительным источником дохода .
?— Создание новых производств осуществляется не в ущерб основной деятельности ? — Скорее , наоборот , это позволяет уменьшить накладные расходы , а значит , увеличить рентабельность и не превышать планово-расчетную цену . Иногда совершенно , на первый взгляд , непрофильное производство позволяет значительно улучшить экономические показатели . К примеру , сейчас мы производим отопительные котлы , работающие на местных видах топлива , мощностью от 10 до 95 кВт . Они не подлежат регистрации в Госпромнадзоре , а потому востребованы при модернизации мелких котельных . Недавно мы поставили 11 таких котлов в РУП « Логойский комхоз », выполнили заказ для коммунальников Мяделя и Крупок . В месяц производим до 30 единиц , которые расходятся без проблем .
А все началось с устройства собственной котельной . Раньше производственная база и административное здание отапливались от ТЭЦ , что в условиях перекрестного субсидирования становилось серьезной статьей затрат . Поэтому было решено ввести в эксплуатацию собственный теплоисточник , а котлы изготовить самостоятельно . Разработали технические условия , проверили образцы , получили сертификат Таможенного союза , обучили персонал — и тепло стало для нас в 5 раз дешевле . Проект окупился за один отопительный период .
Наше предприятие уже два года подряд становится победителем республиканского конкурса
Электромонтер Федор ПУЗЫНЯ
« Лучший строительный продукт года », имеет сертификаты на звание « Лидер отрасли » за 2013 , 2014 и 2015 годы , что лишний раз говорит о разнообразии деятельности . И именно за счет этого разнообразия в Гродно удалось снизить затраты на техобслуживание до 1 руб . 4 коп . в месяц на одного проживающего .
?— В районных центрах этот показатель значительно выше . Тем не менее в среднем по области с января текущего года он снизился с 1 руб . 55 коп . до 1 руб . 19 коп . Как удалось достичь такого прогресса за относительно небольшой отрезок времени ? — Главный шаг — это оптимизация системы управления . В Новогрудке , Мостах , Свислочи , Островце , Скиделе , Ошмянах , Щучине диспетчерские пункты присоединены к аварийной службе местных предприятий ЖКХ . А ведь каждый такой объект — это 4 специалиста , поскольку дежурство должно вестись круглосуточно . Сейчас в Гродненской области из 20 диспетчерских пунктов 12 с количеством присоединенных лифтов более 100 единиц . В самом Гродно имеется 5 таких объектов с « нагрузкой » более 300 лифтов . За последние несколько лет не открыто ни одного нового диспетчерского пункта , все построенные дома присоединяются к уже имеющимся согласно выдаваемым нами техусловий .
40
« живи КАК хозяин »