Директор ОАО « Гроднолифт » Станислав РЫСИК
?— Станислав Альбинович , себестоимость любого производства зависит от его объемов . В случае с лифтами этот экономический закон , наверное , не совсем применим ? — Экономика должна стоять на первом плане в любой сфере деятельности , хотя и без импровизации работать нельзя . Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 12.02.2016 г . № 117 на техническое обслуживание лифта установлена планово-расчетная цена в размере 1 руб . 20 коп . в месяц на одного проживающего . Но если в Гродно себестоимость этой услуги вполне укладывается в заданные параметры , то на периферии может превышать нормативные показатели в несколько раз . В свое время на Гродненщине был взят курс на строительство домов повышенной этажности , и в регионе практически в каждом районном центре есть здания с лифтами . 17 городов — такого представительства « высотных » населенных пунктов нет больше ни в одной области . С точки зрения технического прогресса и комфорта это хорошо , но надо понимать , что удобство стоит денег . И если в Щучине , к примеру , всего два лифта , то их обслуживание обойдется гораздо дороже .
Поскольку ОАО « Гроднолифт » является единственным подрядчиком в области , а все остальные 17 субъектов выступают в качестве заказчиков , то ответственность за выполнение требований постановления № 117 в первую очередь лежит на нашем предприятии , хотя общий итог зависит от конкретных мероприятий на местах . Поэтому решением облисполкома утверждены дифференцированные тарифы по каждому району с таким расчетом , чтобы средний показатель по области не превышал доведенной планово-расчетной цены .
?— То есть ОАО « Гроднолифт » стал своеобразным гарантом выполнения государственного задания ? — Разработанные мероприятия по снижению себестоимости технического обслуживания лифтов , так или иначе , связаны с нашим предприятием , которое осуществляет все работы по монтажу и замене лифтового оборудования . Хочу подчеркнуть , что для жилищно-эксплуатирующих организаций стоимость ТО не менялась с 2013 г . При этом рентабельность производства обеспечивается за счет постоянного снижения затрат . В области мы неизменно выигрываем все электронные торги за счет более выгодных для заказчиков предложений . Преимущество перед конкурентами дает то , что мы можем предложить полный комплект услуг — от изготовления проектно-сметной документации и поставки лифтов по цене завода-изготовителя до их монтажа и пусконаладочных работ , а также диспетчеризации и дальнейшего обслуживания . Дополнительная выгода такой стратегии состоит не только в постоянном увеличении объема работ , но и в возможности снимать , восстанавливать и использовать в дальнейшем старое оборудование . Ведь лебедки и направляющие часто находятся в рабочем состоянии , электродвигатели после перемотки ничем не отличаются от новых . Если бы демонтаж выполнялся « варягами », то все это пошло бы в металлолом , а у нас б / у запчасти после восстановления обретают вторую жизнь .
?— ОАО « Гроднолифт » успевает обслужить не только местных заказчиков , но и выигрывает тендеры в других регионах . Как удается справляться с таким объемом ? — Весь секрет в том , что работы по замене лифтов равномерно проводились все прошлые годы , и мы оказались больше других готовы к новым экономическим условиям . Гродненская область единственная в республике , где нет лифтов старше 30 лет . Поэтому и затраты на их обслуживание гораздо меньше . Изменение порядка расчетов , когда население стало платить отдель-
12 ( 123 ) декабрь 2016
39