A З бука
коммунальной грамотности опыт работы
ПРЦ : как изыскать резервы ?
Возможно ли снижение затрат на предоставление жилищно-коммунальных услуг в рамках и без того низких планово-расчетных цен ? Оказывается — возможно . Именно этой проблеме был посвящен специальный семинар для руководителей предприятий системы Министерства жилищно-коммунального хозяйства . Примером для подражания послужил опыт работы УП « Минскводоканал ».
структуре затрат предприятия фигурирует
В несколько основных пунктов , в частности : 1 . электроэнергия ; 2 . зарплата с отчислениями в ФСЗН ; 3 . амортизация оборудования ; 4 . материалы ; 5 . налоги ; 6 . ремонт и техобслуживание сетей и основных средств ; 7 . прочие прямые и накладные расходы . По каждому из них предприятие произвело соответствующие мероприятия , направленные на сокращение затрат .
С целью экономии электроэнергии , по словам директора предприятия Олега АВРУТИНА , за 9 месяцев нынешнего года погружные насосы на водозаборах заменены на более эффективные , поставлены насосы меньшей мощности на повысительных станциях , поставляющих воду в многоэтажные дома ; на канализационных насосных станциях оптимизирован режим работы систем вентиляции , на части объектов произведена замена светильников на энергоэффективные . Кроме того , автоматизирован процесс приближения режима работы оборудования к режиму потребления услуг .
В результате перечисленных мероприятий при утвержденных удельных нормах расхода э / э 544,1 кВт⋅ч / тыс . м 3 ( на подъем и подачу воды ) и 449,3 кВт⋅ч / тыс . м 3 ( на водоотведение ) удалось снизить затраты до 536,1 кВт⋅ч / тыс . м 3 и 442,6 кВт⋅ч / тыс . м 3 соответственно . Экономия по итогам 9 месяцев составила 1,5 %. Вроде совсем небольшая цифра . Но в переводе на тонны условного топлива она становится просто огромной : 723 т у . т .
Аналогична картина и в отношении снижения затрат на оплату труда . Все предприятия страны эту проблему решают , как правило , посредством оптимизации численности персонала . « Минскводоканал » — не исключение . С начала года здесь сократили свыше 60 штатных единиц .
На предприятии активно пользуются таким инструментом повышения эффективности деятельности , как пересмотр норм времени . За период 2015 – 2016 гг . здесь разработали и внедрили более 300 норм времени , которые представлены в рамках отраслевой программы по совершенствованию нормирования труда . Только в сентябре нынешнего года снижены нормы времени по отдельным видам работ ремонтно-строительного цеха в среднем на 20 %. В результате проведенного мероприятия за 9 месяцев нынешнего года экономический эффект составил более 44 тыс . рублей .
Зато по « прочим прямым расходам » радужной картины не получилось . Виной всему — рост тарифов на охранную деятельность (+ 14 %) и рост комиссионного вознаграждения РУП « Белпочта », банкам и организациям системы ЖКХ , принимающим платежи .
10 ( 121 ) октябрь 2016
17