Журнал "Живи Как Хозяин", 2016 г. №1 (112) январь, 2016 г. | Page 39
но повысить тарифы на жилищно-коммунальные услуги
(уменьшить дотации бюджета), транспорт, сократить финансирование госпрограмм,
ликвидировать перекрестное
субсидирование – словом, реформировать экономику.
А ТЕПЕРЬ О ЖКХ
Изменения
ожидаются
и в сфере ЖКХ, где сегодня усердно пытаются навести порядок. По-новому
будут работать не только
государственные организации, разделяя функции заказчика и подрядчика, отсекая несвойственные виды
работ, учитывая возможные
экономические последствия,
подсчитывая убытки и выгоды. Эффективно работать
должны и товарищества собственников, и ЖСПК, которые
сегодня составляют большой
пласт жилищной системы.
Где лучше? Какому способу
управления отдать предпочтение? С кем заключать договор на техническое обслуживание? Вопросы, неминуемо встающие перед каждым
жителем новостройки и время от времени возникающие
у тех, кто много лет, что называется, при ЖЭСе.
В стране более 90 % жилья — частная собственность.
Около 7 тысяч — ЖСПК и приблизительно 2 тысячи — товарищества. А это — 12 % от
всех организаций ЖКХ. И с
ними необходимо считаться. Об этом открыто и уже
вполне официально заявил
председатель Республикан-
ского союза ТС и ЖСПК, объединивший под своим крылом
активных
председателей,
представителей бизнеса, а
также структур, деятельность которых направлена на
защиту профессиональных
интересов и в конечном итоге
на грамотное управление жилыми домами, чего не хватает
сегодня, что греха таить, и
государственным жилищным
организациям, и товариществам. Как же добиться хороших результатов, научиться
правильно управлять, привить собственнику культуру
совместного домовладения и
разбудить в нем настоящего
хозяина своей квартиры?
Вот наиболее интересные мнения по этому поводу, прозвучавшие в докладах
выступающих.
«Председатель решил свои личные вопросы — и ушел, а жильцы
остались»
Николай ГАЙДУКОВ, депутат районного Совета депутатов г. Мозыря, член правления Союза депутатов:
«Обучение управленца жилой недвижимостью на Западе составляет 3 года, при этом он имеет право управлять не более
чем 500 квартирами. Считаю, что эта норма подошла бы и для
Беларуси. Но еще более важным является четкое взаимодействие
всех государственных органов (Минжилкомхоза, исполкома, товариществ, Совета депутатов и т. д.). Ранее я предлагал передавать жилые дома после капремонта в товарищества, но предложение было отклонено. Тем временем мы продолжаем отчислять
в областные управления ЖКХ огромные деньги. Так, Мозырь ежемесячно отчисляет около 160 – 185 млн руб. Из местного бюджета мы дотируем 8 – 9 млрд. Недавно в Указ Президента были
внесены изменения, которые исключили понятие «управляющая
компания». Вот такое партнерство. Может, нужно переходить
к здоровой конкуренции? До недавни