Журнал "Живи Как Хозяин", 2016 г. №1 (112) январь, 2016 г. | Page 39

но повысить тарифы на жилищно-коммунальные услуги (уменьшить дотации бюджета), транспорт, сократить финансирование госпрограмм, ликвидировать перекрестное субсидирование – словом, реформировать экономику. А ТЕПЕРЬ О ЖКХ Изменения ожидаются и в сфере ЖКХ, где сегодня усердно пытаются навести порядок. По-новому будут работать не только государственные организации, разделяя функции заказчика и  подрядчика, отсекая несвойственные виды работ, учитывая возможные экономические последствия, подсчитывая убытки и выгоды. Эффективно работать должны и товарищества собственников, и ЖСПК, которые сегодня составляют большой пласт жилищной системы. Где лучше? Какому способу управления отдать предпочтение? С кем заключать договор на техническое обслуживание? Вопросы, неминуемо встающие перед каждым жителем новостройки и время от времени возникающие у тех, кто много лет, что называется, при ЖЭСе. В  стране более 90  % жилья — частная собственность. Около 7 тысяч — ЖСПК и приблизительно 2  тысячи  — товарищества. А  это  — 12  % от всех организаций ЖКХ. И  с ними необходимо считаться. Об  этом открыто и уже вполне официально заявил председатель Республикан- ского союза ТС и ЖСПК, объединивший под своим крылом активных председателей, представителей бизнеса, а также структур, деятельность которых направлена на защиту профессиональных интересов и в конечном итоге на грамотное управление жилыми домами, чего не хватает сегодня, что греха таить, и государственным жилищным организациям, и  товариществам. Как же добиться хороших результатов, научиться правильно управлять, привить собственнику культуру совместного домовладения и разбудить в нем настоящего хозяина своей квартиры? Вот наиболее интересные мнения по этому поводу, прозвучавшие в докладах выступающих. «Председатель решил свои личные вопросы — и ушел, а жильцы остались» Николай ГАЙДУКОВ, депутат районного Совета депутатов г. Мозыря, член правления Союза депутатов: «Обучение управленца жилой недвижимостью на Западе составляет 3  года, при этом он имеет право управлять не более чем 500  квартирами. Считаю, что эта норма подошла бы и для Беларуси. Но еще более важным является четкое взаимодействие всех государственных органов (Минжилкомхоза, исполкома, товариществ, Совета депутатов и т. д.). Ранее я предлагал передавать жилые дома после капремонта в товарищества, но предложение было отклонено. Тем временем мы продолжаем отчислять в областные управления ЖКХ огромные деньги. Так, Мозырь ежемесячно отчисляет около 160  – 185  млн  руб. Из  местного бюджета мы дотируем 8 – 9 млрд. Недавно в Указ Президента были внесены изменения, которые исключили понятие «управляющая компания». Вот такое партнерство. Может, нужно переходить к здоровой конкуренции? До  недавни