Журнал "Живи Как Хозяин", 2015 г. СПЕЦВЫПУСК, ноябрь, 2015 г. | Page 83

СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ
нала смежным профессиям: кто был
грузчиком  — стал грузчиком с  водительским удостоверением, появились на  предприятии и  слесари
с  правом работы на  сортировочной
линии и  т.  п. То  есть теперь, в  случае
отпусков, болезней основных работников, всегда есть «резерв». Кроме
того, применяется практика внутреннего и  внешнего совместительства.
На сегодняшний день на таких условиях работают четыре человека.
Отдельная статья экономии  —
дифференцированное нормирование расхода топлива. Если еще в прошлом году предприятие применяло
к  норме расхода топлива для  своей
техники коэффициент 1,05 за  частые
технологические остановки, то с этого года в  результате проведенных
организационно-технических мероприятий было принято решение об отмене повышающего коэффициента. Руководству пришлось провести
серьезный разговор с  водителями,
которые отнеслись к  нововведению
ответственно и с пониманием. Ежемесячная экономия — около 1 т у. т.
Вместе с  тем, как подчеркнул директор Александр ЛАЗУКА, в  настоящее время из  сколько-нибудь серьезных резервов снижения затрат
осталось лишь одно: снятие с  предприятия обязанностей по  непрофильной деятельности.
— Ежегодная помощь селу сегодня превратилась в  самую насто-

ящую кабалу. Пять своих работников
с  начала посевной и  до  окончания
уборки, т.  е. с  апреля по  ноябрь,
«ЭкоКомплекс» отправляет на  ежегодные «битвы за  урожай» (опять  же
с  сохранением их окладов по  основному месту работы). Таким образом, мы «теряем» 5  % персонала
или 240 млн руб. только на зарплате,
а  это  — половина стоимости нового
мусоровоза (около 400 млн руб.), который можно было бы купить без дорогостоящих банковских кредитов
и лизинга.
Получается, что все дополнительные платные услуги предприятия направлены не  на  собственное развитие, а на компенсацию потерь от основной деятельности.
Незапланированные
потери
«ЭкоКомплекс» понес и  из-за того, что в  прошлом году некоторые
перерабатывающие
предприятия
не  оплатили сданное им вторичное
сырье. В частности, ОАО «Светлогорский ЦБК» задолжал за  макулатуру
около 500 млн руб.
— Если  бы не  вернули часть
средств за  счет заключения тройственных договоров (к примеру, ОАО
«Коммунарка» закупает на ЦБК гроффтару, но  рассчитывается за  нее
с  «ЭкоКомплексом»; аналогичные
отношения выстроены с местной птицефабрикой), то  итоговая сумма дебиторской задолженности была  бы
намного больше,  — говорит Алек-

Задание, т

Факт, т

Выполнение, %

Отходы бумаги
и картона

1029,1

1666,2

161,9

Полимерные отходы

150,2

228,5

152,1

Отходы стекла

462,1

1298,0

280,9

Изношенные шины

187,7

187,9

100,1

Вторичные
текстильные отходы

57,8

57,9

100,2

Черные металлы

10,0

16,0

160,0

Цветные металлы

0,01

1,2

120 раз

1896,9

3455,7

182,2

ИТОГО

81

Директор Александр ЛАЗУКА

сандр Васильевич. — Как следствие,
для  выплаты зарплаты приходится
брать кредиты в  банке. И  хотя возвращаем их достаточно быстро, буквально в течение одного месяца, все
равно до 20 млн руб. в месяц теряем
на процентах.
Впрочем, несмотря на  все проблемы, «ЭкоКомплекс» обеспечил
выполнение доведенного Государственным объединением «Жилищнокоммунальное хозяйство Минской
области» задания по сбору (заготовке) вторичных материальных ресурсов в 2014 году на 182,2 %.

«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН»