Журнал "Директор по безопасности" Январь 2021 | Page 18

Рисунок 2 .

Модель подхода к валидации во время мероприятия

При валидации всех требований к проходящему мероприятию организатор должен назначить команду контролеров , которые устанавливают его категорию и вырабатывают алгоритм действий . Это должно быть основано на критическом подходе . Хорошо зарекомендовала себя классификация , представленная на рис . 2 . Некритичный подход является слабым местом , которое не обязательно устранять во время мероприятия , но правильные замечания необходимо сразу принимать к исполнению . Это прежде всего касается выводов о недостатках , которые необходимо сразу устранять . Это относится к важным для безопасности слабым местам , которые представляют особую опасность или приводят к значительным расходам .

Рисунок 2 .

Требования к валидаторам

Для успешного контроля , прежде всего , важных для безопасности элементов , особенно важна достаточная квалификация членов команды валидаторов . Здесь оправдывает себя коллектив из экспертов различной квалификации . Например , в него могут входить специалисты с высшим образованием по менеджменту рисков и безопасности , охране труда , охране здоровья и безопасности , физической защите и др . Кроме того , целесообразно иметь экспертов по вопросам менеджмента конфликтов , технологии опросов , следственным допросам , ГО и ЧС . Этой командой должен руководить квалифицированный менеджер , который наряду с вышеуказанными квалификациями обладает способностями правильно оценивать ситуацию , анализировать опасности и риски и инициировать целенаправленное реагирование на инциденты .

Квалифицированный отчет для последующих действий

Не следует недооценивать составление квалифицированного заключения , которое наряду с описанием идентифицированных слабых мест содержит рекомендации по улучшению ситуации . Чтобы его составить , уже во время аудита необходимо подготовить документы для выводов . Это могут быть короткие сообщения , перечень действий или фото . Особенно ценно сообщение , которое основывается на структурном анализе , содержащем не только недостатки ( например , неудовлетворительный контрольно-пропускной режим ), но и глубинные причины ( недостаточное обучение , отсутствие инструктажа , недостатки при сооружении контрольных постов ) и рекомендации по улучшению ( разработка концепции обучения , квалифицированные инструкции на месте , перестройка контрольных постов ). Таким образом , организатор имеет возможность бороться с подлинными причинами слабых мест и устранять их .

Только в том случае , когда устроитель ставит под сомнение организацию и проведение своего мероприятия и стремится оптимизировать и повысить уровень безопасности и качество обслуживания , он может быть успешным в долгосрочной перспективе . То , что эффективно работало в прошлом , не означает , что автоматически будет приносить успех впоследствии .

В эпоху все более структурированного , мобильного общества с быстрыми коммуникациями постоянно меняется поведение посетителей . Утверждения , ранее считавшиеся аксиомами , ставятся под сомнение и изменяют ощущение безопасности . Валидация концепций мероприятия и безопасности не только содействует непрерывному процессу улучшения , но и предоставляет доказательства резистентности ( способности оказывать сопротивление ) по отношению к помехам .