Достижение года mk52_DG_2017_small | Page 18

« МК В САРАТОВЕ » 20 — 27 декабря 2017 года ( 32 ) www . saratov . mk . ru

СТАБИЛЬНОСТЬ И НАДЁЖНОСТЬ ПРЕЖДЕ ВСЕГО

Обслуживание многоквартирных домов — актуальная и даже проблемная тема последнего времени . Чтобы содержать многоквартирный дом в надлежащем состоянии , требуется немало труда .

Зачастую собственники площади в многоэтажных домах беспокоятся только о благосостоянии своей квартиры , забывая , что подъезды , коммуникации , дворовая площадка — тоже зона их ответственности . Помочь содержать имущество в надлежащем виде способна достойная управляющая компания . Благо в нашем городе есть примеры таких компаний . В чём их преимущества ? Какими принципами руководствуются они в работе ? Как их выделить из массы существующих ? Об этом наш разговор с Сергеем ДЁМИНЫМ .

— Сергей Александрович , обслуживание домов осуществляется множеством служб . Управляющая компания призвана помочь собственникам в сотрудничестве с ними . Как это сотрудничество происходит в вашей группе компаний ? В чём секрет успешной работы ?

— Задача управляющей компании — обеспечить благоприятные условия для проживания всех жителей многоэтажного дома . Её усилия направлены на обеспечение бесперебойного , непрерывного функционирования самых разных систем . В чём наш секрет ? Для группы компаний « Феникс » важно не только разрешение возникающих вопросов , а их , конечно , немало , но и обеспечение стабильной , планомерной работы . Достичь результата помогает прежде всего коллектив — слаженная команда . Считаю , нам удалось собрать профессионалов .

— На что обращали внимание при подборе кадров ?

— На опыт и возможность доверять . Многие руководители сегодня уверены , что стабильность и устойчивость компании , а

Сергей Александрович Дёмин , директор группы компаний « Феникс », эксперт в сфере ЖКХ , рассказал нашему корреспонденту об особенностях работы управляющей компании

также спокойная психологическая атмосфера напрямую влияют на эффективность работы . С этим не поспоришь , особенно в нашей сфере . Мы в свою очередь ценим сотрудников , стремимся их мотивировать .

Так , много внимания уделяем подготовке к отопительному сезону . Раньше подготовительные работы завершали к 1 сентября , сейчас сдаём дома в состоянии готовности к 1 августа . Начинаем проверять все системы сразу по завершении отопительного сезона : проводим осмотры , выявляем дефекты , составляем планы по их устранению . Поощряем сотрудников за качественную и оперативную работу .

Тот же слесарь нашей компании заинтересован , чтобы дома были в хорошем состоянии . Между бригадами и мастерами мы проводим конкурс : тот , кто первым предъявит закреплённые дома тепловым сетям , получает премию . Дополнительными стимулами могут быть отгулы , корректирование графика отпусков …

— Не всегда работа УК зависит от профессионализма её коллектива …

— Верно , многое зависит от правильно подобранных обслуживающих служб по контролю за лифтовым хозяйством , вывозом ТБО и т . д . Качество имеет цену . Нельзя гнаться за дешевизной , пренебрегать безопасностью при выборе тех компаний , которые обеспечивают функционирование коммунальных систем . К примеру , есть лифтовые компании , которые предлагают заключение договоров по очень низкой цене , но вопрос в том , способны ли они справиться со своими обязательствами , есть ли у них в наличии необходимое для этого оборудование , штат … Это тот пункт , на котором многие УК , к сожалению , экономят . Однако жильцам такая экономия может выйти боком . Мы очень внимательны к подбору подрядчиков , хотя , безусловно , не можем себе позволить переплачивать . Считаем каждую копейку наших жильцов .

— Влияет ли на работу УК контроль со стороны администрации , комитета ЖКХ ?

— Влияет не контроль , а взаимодействие с этими структурами . В последние 2-3 года мы очень тесно сотрудничаем с комитетом ЖКХ , администрацией . Видим , что их задача сегодня — не штрафовать УК , а разобраться , в чём причина возникшей проблемы , помочь . Наша совместная цель в том , чтобы в домах жизнь стала комфортнее . Мы активно участвуем в обустройстве своего района , города . Стараемся откликаться на самые разные предложения . В свою очередь , видим открытость структур .

У нас есть положительный опыт совместной работы в плане решения проблемы с долгами за ЖКУ . Речь о рейдах с участием представителей администрации района и судебных приставов . Уверены , что такие мероприятия , приносящие конкретный результат , должны стать регулярными .

— Какие цели были на этот год , и выполнили ли их ?

— Приятно отметить , что в 2017 году в некоторых домах , которыми мы управляем , удалось частично заменить старые деревянные рамы на пластиковые окна , отремонтировать подъезды ( у нас на постоянной основе работает бригада маляров ), заменить лежаки холодной и горячей воды , стояки . Важно , что дополнительные средства на такие работы мы не собираем . Действуем чётко по плану . Если же возникает внештатная ситуация ( к примеру , повреждение на стояке ), стараемся сразу заменить весь стояк , если он эксплуатируется не первый год . Не латаем дыры — решаем вопрос , чтобы к нему уже не возвращаться .

В рамках программы капитального ремонта в некоторых домах были произведены работы по ремонту системы электроснабжения , утеплению фасада , на следующий год запланирована замена нескольких лифтов .

— Сейчас в нашей стране вводится система ГИС ЖКХ , подомовой учёт . Как вы к ней относитесь ?

— Мы уже в ней работаем . Система ГИС ЖКХ призвана сделать деятельность управляющих организаций прозрачной , а доступ собственников к информации удобным . Каждый житель в ближайшее время сможет увидеть , сколько средств было собрано его УК , на что они потрачены . Управляющая компания должна быть инициативной , не бояться предлагать собственнику какие-то новые решения и , конечно , действовать в рамках закона , объяснять происходящие в законе изменения , в общем , быть помощником .

Наталия ТРОФИМОВА .

КАК СЭКОНОМИТЬ

НА ГОРЯЧЕЙ ВОДЕ И ОТОПЛЕНИИ

По мнению экспертов , благодаря современному оборудованию платёжки за тепло реально уменьшить не менее чем на треть

Узел водосмесительный ( УВС ) « Вектор-5 ».

Мониторинг и последующий анализ работы БАТП в

ВАЖНО

Саратове показали впечатляющие результаты :

— температура воды в системе ГВС вошла в норму и составила 60 ° C , в результате чего уменьшился расход горячей воды со 149 до 128 л / чел . в сутки ;

— средняя экономия тепловой энергии за отопительный сезон составила 27 %, а в весенний и осенний периоды достигала 45-55 %.

О том , как это сделать , нам рассказал директор ООО « Вектор- С » Анатолий Нефантьев , который более 20 лет занимается данным вопросом . Организация , директором которой он является , устанавливает в домах саратовцев приборы , помогающие избежать переплат . Речь о высокотехнологичных автоматизированных системах учёта в сфере ЖКХ , которые уже не первый год применяются в губернии .

Анатолий НЕФАНТЬЕВ : « В этом году специалистами ООО « Вектор-С » было построено и реконструировано свыше 20 объектов не только в Саратове , но и в Энгельсе : в 1-м Тульском проезде , 1-м проезде Энергетиков , на улицах Лопатина Гора , Романтиков , Блинова , Тархова … Компания активно сотрудничает с такими застройщиками , как « Саратовоблжилстрой », « Строй-Сервис-2 », « Новый век », СК « Союз », компания « Переселение » оказывает услуги для более чем 300 объектов . Постоянное сервисное обслуживание ООО « Вектор-С » доверили более 1000 абонентов города и области ».

Нашему корреспонденту удалось собственными глазами увидеть три из них , узнать , как работает оборудование , регулирующее подачу тепла в зависимости от погоды и времени суток , что помогает устанавливать комфортную температуру воздуха в отдельно взятой квартире , какой экономии удалось достичь жильцам благодаря установке новейших систем .

Первый объект — новостройка на улице Свердлова , 13 в Энгельсе , где были установлены индивидуальные теплосчётчики . В 300-квартирном жилом доме под управлением УК « Адамас » работа счётчиков налицо : там , где жильцы не заселились , начислений ( как и потребления ресурса ) просто нет .

Второй объект — дом мостостроителей в посёлке Юбилейный . Два соседних дома несколько лет назад были объединены по учёту тепловой энергии , что противоречило законодательству . Компании « Вектор-С » удалось не только разделить их по учёту , но и автоматизировать процесс их теплопотребления : здесь провели монтаж средств автоматизации — из комплектующих была собрана установка , в результате работы которой платежи в жировках , к примеру в весеннее время , снизились практически вдвое .

Сразу оговоримся : ООО « Вектор-С » предлагает тепловую энергоустановку в сборе , что , безусловно , выгоднее , так как под гарантию попадает весь комплекс произведённых работ и оборудования … Что это за готовая установка ? Это блочные автоматизированные тепловые пункты полной заводской готовности , предназначенные для присоединения к тепловой сети различных систем теплопотребления .

Алгоритм внедрения установок прост . Необходимо получить технические условия на проектирование , а « Вектор-С » разработает проектно-сметную документацию и проведёт монтаж БАТП и пусконаладочные работы . Причём важно , что источников финансирования при этом может быть несколько , в том числе и оплата поставляемого оборудования и работ со средств капремонта .

Пример такого оборудования мы увидели на третьем объекте — в доме в посёлке Солнечный , где смонтированы узлы учёта , БАТП отопления и ГВС и осуществлён монтаж средств диспетчеризации процессов потребления .

Естественно , нас заинтересовали цена вопроса , а также срок окупаемости средств , вложенных в установку современного оборудования . Директор предприятия « Вектор-С » Анатолий Нефантьев пояснил , что все расходы на покупку и установку такого оборудования окупаются в многоквартирном доме в среднем за один отопительный сезон ( 6 месяцев ) и что благодаря компактности блочных тепловых пунктов их можно спроектировать и изготовить под любые габариты , то есть установить как в новостройке ( спроектировав заранее место ), так и во вторичном жилье .

В том , что установка дополнительных тепловых систем выгодна , специалисты сегодня не сомневаются . Вопрос лишь в активности жителей . К сожалению , далеко не все управляющие компании заботятся о потребителях , думают о завтрашнем дне . Не за горами момент , когда государство отпустит ситуацию с регулированием тарифов . И каждый « перетоп », дополнительное начисление за горячую воду или отопление выльются в ещё более существенные суммы в наших платёжках . Стоит ли доводить до этого ? Может быть , нужно сделать всё необходимое для того , чтобы начисления были прозрачными , а работа оборудования экономной ?!

Наталия ТРОФИМОВА . реклама

ООО « Вектор-С »: г . Саратов , ул . Сапёрная , 7 , тел .: + 7-937-267-73-61 , + 7-845- 255-53-95 , + 7-987-304-10-92 , www . vectors64 . ru , е-mail : energi56 @ gmail . com .