/ МЕНЕДЖМЕНТ
Фото: shutterstock
ГУД В И ЛЛ
№9(13) НО ЯБ Р Ь 2016
20
«ГРЯДКА» СОБСТВЕННИКА
КАК ВЫРАСТИТЬ БИЗНЕС, А НЕ КУЛЬТИВИРОВАТЬ РАБОЧЕЕ МЕСТО
Текст: Константин БАКШТ
Д
ля многих стартапов характерно, что решение большинства
ключевых вопросов сосредоточено
на собственнике бизнеса. Собственники сами подписывают документы,
распоряжаются финансами, проводят
переговоры с клиентами. Но такой
подход противоречит принципам
профессионального собственника. Чем
больше рутинных исполнительских
функций собственник взваливает на
себя, тем менее профессиональным
собственником он является. Не говоря
уже о том, что бизнес, которым он
управляет, вовсе не бизнес, а всего
лишь самостоятельно организованное
рабочее место.
Как понять, что ваш бизнес –
это самостоятельно организованное
рабочее место?
1. Объем контрактов, заключаемых
без участия собственника, не
позволяет ежемесячно обеспечивать рентабельность и доходность
бизнеса. Хороший бизнес отличается тем, что количество сделок, в
которые собственник не вовлечен,
порой доходит до 100%.
2. Объем услуг в денежном выражении, оказанных клиентам без участия собственника, не превышает
точку безубыточности бизнеса. Без