Гудвилл № 1 (04) ФЕВРАЛЬ 2016 | Page 18

18

ГУДВИЛЛ № 1 ( 04 ) ФЕВРАЛЬ 2016

ПРАВИЛА ВОЗРОЖДЕНИЯ

Э

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АО « САФОНОВСКИЙ ЗАВОД « ГИДРОМЕТПРИБОР » НИКОЛАЙ КУЛИКОВ РАСКРЫВАЕТ СЕКРЕТЫ , КАК ВОССТАНОВИТЬ ПРОИЗВОДСТВО , ГДЕ ИСКАТЬ КАДРЫ И ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА В КОЛЛЕКТИВЕ
то сегодня « Гидрометприбор » получает рекордную прибыль и может похвастаться многомиллионными зарубежными контрактами , проводит модернизацию производства и осваивает новые виды продукции . Это сегодня , как и в далекие 60-е , Смоленщина по праву гордится предприятием , известным на всю Россию . А ведь всего шесть лет назад завод стоял на грани банкротства . Возрождение серьезного производства – это « высший пилотаж » менеджмента , это вершина профессиональной компетенции руководителя . Как закончился для « Гидрометприбора » 2015 год , а также что может и должен знать генеральный директор , чтобы сделать предприятие не просто работоспособным , но и вывести его
публикуется на правах рекламы в лидеры , деловому журналу « Гудвилл » рассказал Николай Алексеевич Куликов .
СЛОЖНО , НО МОЖНО

?

– Николай Алексеевич , в прошлом году « Гидрометприбор » отметил 55-летие . Как предприятие закончило свой юбилейный год – Мы сумели выполнить все намеченное планами и по прибыли , и по социальным обязательствам , и по модернизации производства . Продолжаем продуктивно работать по нашему контракту с Арабской Республикой Египет , выполняем государственные оборонные заказы . Как и планировали , собрали опытный образец военно-полевой кухни , сейчас
Фото Александра Губарева он успешно проходит испытания . Это современный полуприцеп , в котором можно одновременно готовить « первое , второе и третье », он оборудован котлом с гелевым покрытием , жарочным и духовым шкафами . К юбилею отремонтировали столовую для рабочих . Не хочу быть нескромным , но не каждый ресторан может похвастаться таким ремонтом ! Провели и капитальный ремонт актового зала . Я , как руководитель , стараюсь , чтобы людям было комфортно здесь , чтобы было уютно и чисто , чтобы условия труда помогали в работе . – Но ведь « Гидрометприбор »

? вы , как я понимаю , принимали в ужасном состоянии

– Да . Разруха была полная . Экономили все : газ , электроэнергию – лампочки везде были выкручены . Корпуса холодные , запустение , продукция на складе пылится . В итоге экономили на людях . А посмотрите на завод сегодня ! Я стараюсь сделать так , чтобы человек на работу шел с радостью . Мы запустили новую котельную и подстанцию , полностью поменяли две линии электропередачи , канализационные коммуникации . Крыши в заводских корпусах перекрыты , заменены окна , полы , налажено освещение , в корпусах тепло и уютно . Договорились , что до завода будет ходить городской автобус , остановку новенькую сами поставили . Естественно , обновляем производство : обеспечили современным оборудованием сварочный участок , вот-вот полностью будет модернизирован участок гальванопокрытий . Закупаем металлообрабатывающее оборудование . – А ситуация в стране и мире как

? на вас сказывается Текст : Евгения СЕДОВА

– По-разному . Безусловно , на нас влияет колебание курса доллара : вот , скажем , наши зарубежные контракты заключаются в валюте – и это хорошо , но и нужное оборудование мы тоже покупаем за валюту – а это уже минус . Санкции не лучшим образом влияют на нас , потому что пока еще говорить о полном импортозамещении , увы , нельзя . Приходится урезать бюджет , отказываться от каких-то планов , выкручиваться . В 2014-м , например , нас подвела Украина : недопоставила военное оборудование , которое мы устанавливаем на наши топопривязчики для Египта . А у нас контракт на много миллионов . Пришлось брать комплектующие с баз хранения Российской армии . Добиться этого было непросто , но мы справились и свои обязательства выполнили в срок и в полном объеме .