жизнь | осмысление
в Китай , где жил около года , учил китайский и занялся спортом . В 22 года вернулся в Россию и устроился работать торговым представителем в « Кока-Колу » – это был адский труд . До 2006 года мы официально работали шесть дней в неделю ( седьмой был по желанию – и желание было ). Зато уже через полгода переехал в Туапсе руководителем . После был назначен руководителем в Краснодар , затем были Ростов , Сочи , Геленджик , Ижевск , ХМАО и другие города и регионы России . В « Кока-Коле » карьера строится быстро , если работать с умом – делать и хотеть больше , чем остальные , не ограничиваясь должностной инструкцией . Пожалуй , это одно из лучших мест для молодого и амбициозного человека на старте .
Блестящая карьера опасна блестящей короной . Вот мне 23 года , я живу у моря , снимаю красивый коттедж , езжу на корпоративной машине , получаю очень достойную зарплату – в общем , король мира и молодец : всем знакомый и глупый образ . Но однажды утром я проснулся в реальном статусе бомжа с огромными долгами : загорелся коттедж , выгорел цокольный этаж , дым прошел через остальные этажи – дом пришел в негодность . Первый месяц пришлось жить там же , и я каждый вечер заезжал на пилораму набрать дров , а спал в единственном уцелевшем зале у камина . Не было ни воды , ни отопления , ни электричества . Потом снял маленькую скромную квартирку . Постепенно появилась ясность , как выплачивать долг за пожар . Мне не было очень тяжело . Было нормально . Я ведь не оказался на помойке . У меня были друзья , работа , здоровье . Я не жил всю жизнь в роскоши , и контраст не был так страшен . Но важно было другое : я засыпал , поправляя свою корону и радуясь собственному успеху , а проснулся совсем другим человеком . Я понял , как это бывает .
Два года весь доход уходил на долг за дом , и я жил на копейки . Это был хороший урок . Многие люди мне помогли , и я понял , насколько важен близкий круг . И то , что никогда не знаешь , когда и какая помощь тебе понадобится . Ты можешь быть чемпионом мира по боксу сегодня , а завтра нуждаться в помощи тех , кто не простоял бы на ринге и минуты . Я стал понимать трагедии людей вокруг . Раньше считал , что бомжами становятся по простой схеме : пил , гулял , не работал , сам дурак . На себе прочувствовал , что не только так . Это изменило отношение к окружающим . Через полгода полетел в Иркутск на Новый год и только тогда рассказал родителям о случившемся . На тот момент это уже было не трагедией , а опытом , которым я гордился . И это было не единственным запоминающимся событием за мою карьеру в « Кока-Коле ».
Когда в первый раз пришел на работу в Иркутске и услышал , как руководитель грубо отчитывает отдел продаж , подробно рассказывая , какие все неумные , неполноценные , с какими отклонениями и что он с ними сделает , если не будет продано необходимое количество упаковок , я был в ужасе . Для себя решил , что такое общение неприемлемо и , когда сам стану руководителем , буду общаться совершенно иначе . Переехав в Туапсе , стал тем руководителем , о котором мечтал : демократичным и правильным . И мои подчиненные сели мне на шею . В каждом городе я добивался успеха , но только потому , что пахал как лошадь сам и за всех своих подчиненных . Я никак не мог понять , в чем проблема . Я никогда не требовал от людей идти в ущерб своему здоровью и был достаточно доверчив , если сотрудники просили day off , – согласовывал без возражений , сам работал за них . Я считал , что за такие решения люди будут меня уважать . Получилось наоборот .
Все изменилось в Ростове . На одном из собраний участвовал супервайзер из соседнего города , который песочил своих сотрудников последними словами . Я все еще думал , что это неправильно . Период демократического управления закончился , когда я услышал , как один из моих сотрудников сказал : « Надо же ! У этих ребят такой хороший руководитель , а у нас так себе …» У меня произошел слом системы . Я осознал , что все это время чего‐то не понимал в человеческой психологии . Тогда же стал заниматься боксом и работать намного жестче . Результат был получен словно по мановению волшебной палочки – люди смотрели на меня с горящими глазами . Вскоре переехал в другой город , где начал еще больше заниматься единоборствами и еще жестче работать – эффект получил еще мощнее . По моему распоряжению сотрудники были готовы « прыгать в окно » и делать все , что угодно .
Работая на Севере , довел жесткий стиль управления до апогея , не переставал удивляться , почему , когда скручиваешь людей в бараний рог , им это нравится . При этом быть жестким руководителем совершенно мне не присуще . Это была маска , которую я вынужденно носил , чтобы быть эффективным управленцем . Оказалось , жесткость работает до определенного уровня . Прекрасно помню момент , когда приехал в Москву в главный офис « Кока-Колы » на позицию коммерческого директора по алкогольным напиткам и , разговаривая с одним из подчиненных , жестко и громко отчитывал его за провинность . Ко мне подошел колле- стр . 76