Бизнес и жизнь читать онлайн #128, ноябрь 2017 | Page 56

бизнес | тема номера
Я пошел в спорт за ресурсом . Преодолевая себя и километры на трассах , я чувствую подъем . И чем дальше ты идешь – тем выше планка .
ковых условиях . Кто‐то , например , раньше зашел на рынок , у кого‐то стартовые ресурсы были больше , у кого‐то вообще просто жизненного и бизнесового опыта больше . А когда ты выходишь на трассу , неважно , сколько у тебя денег и какая машина . Важно – сколько у тебя воли и моральных сил дойти до конца , сколько ты потратил своих усилий , чтобы подготовиться к гонке .
Я каждое утро пересиливаю себя . У меня стоит три будильника . Поздно ложусь и мало сплю . Хотя в связи с интенсивными тренировками я стал выкраивать на сон больше времени , потому что организму нужно восстанавливаться . Раньше спал по четыре часа , теперь по пять с половиной – шесть . Встаю тяжело . Нет такого , что я в радости подскакиваю с кровати с мыслью : « Э-ге-ге , понеслось !» Но я не выбираю легкий путь и не даю себе слабиночку . Понимаю , что могу не пойти на работу : никто выговор мне за это не сделает . Но осознаю , что такие поблажки отдаляют меня от моих целей . В спорте тоже стараюсь не пропускать тренировки – только по очень веским обстоятельствам . Потому что если пропустил одну тренировку , потом другую – то выбиваешься из ритма , и в него потом очень сложно войти . Я с удовольствием приезжаю на работу к 7.30 , смотрю , как подтягиваются на рабочие места мои сотрудники . Уже с утра заряжаю их и даю установки на день . Я получаю удовольствие от того , что делаю . Мне это не в тягость . Мне , например , в тягость учить английский язык . Я его не знаю . Несколько раз пробовал его освоить . Ко мне приезжал репетитор в офис , я устанавливал себе жесткий тайминг . Но мне неинтересно , и поэтому нет результата . Даже желание свободно объясняться в бытовых ситуациях за границей не мотивирует меня заниматься . Когда я действительно пойму ценность этого , тогда , видимо , и выучу . А ценность спорта как подзарядки для бизнеса я уже давно осознал .
Когда стал заниматься спортом серьезно , придумал такое бизнесовое решение для своей компании – затянуть в тренировки и соревнования сотрудников . Спорт – это основа командообразования в нашей компании . В этом году десять моих коллег пробежали полумарафон « Европа – Азия ». Причем это люди , которые раньше и двух километров пробежать не могли . А при помощи подготовки и командного духа осилили 21 километр . То есть вызов бросала себе команда , а не каждый по отдельности . Так я воспитываю командный дух и умение работать на результат . Ставлю теперь задачи на примерах спорта . Говорю : « Ребята , сойти с дистанции не получится ». Я даже как‐то предлагал нашим конкурентам собрать спортивные команды и устроить соревнования . Готов был все сам проплатить . Но никто не согласился . Нет организованной спортивной команды у наших конкурентов . Я четко чувствую вектор , что мы работаем на перспективу . Я вкладываю в нашу команду сейчас , чтобы она пришла к финишу первой .
Людей должно держать в компании что‐то , кроме рубля . Сегодня все борются за хороших сотрудников . К любому моему специалисту могут прийти и предложить немного более высокую зарплату . Он будет думать , так ли ему важны эти 5000 рублей . Через совместное участие и подготовку к соревнованиям формируются прочные отношения в команде . Я хочу , чтобы мой сотрудник не повелся на эти 5000 рублей . Понятно , что я и сам могу их ему предложить . Но важно другое . Хочется верить в то , что люди работают не только за деньги – есть и какая‐то идейная составляющая . И я в этой идейной составляющей – пример для подражания , я веду за собой . Ленивый , неспортивный руководитель не может воспитать сильную , пробивную команду . Поэтому я буду и марафон катить быстрее , и на работе показывать результат .
Ответственность за результаты и в бизнесе , и в спорте – на мне . Только в бизнесе я качу марафон не один , а с командой . А в спорте – ты лицом к лицу с испытанием . Никто не проедет за меня дистанцию . Если я сольюсь , меня никто не подстрахует . В бизнесе я могу делегировать некоторые задачи и знаю , что их решат . В спорте – все задачи решать мне . Некому звонить , писать и делегировать . Только ты и трасса . И если лыжный марафон предполагает преодоление определенной дистанции , то есть ты пробежал – и победил , то бизнес – это гонка длиной в жизнь . стр . 54