наболело няют рынок . Мы так легко вступили в комитет « бизнес-бедноты »: вот какие мы несчастные , все нас угнетают . Мы предприниматели или кто ? Неужели нет ничего такого , что можно противопоставить существующим реалиям рынка ? Вот что за позиция – нас добивают . Как евреи при немцах : « Все , что можем сделать , – одеться в чистое ». Это действительно то , что мы можем сделать ?
Вегнер : А по‐другому не получится , государство должно правила игры транслировать и не менять их хотя бы десять лет – это горизонт инвестирования , иначе никто сегодня не пойдет в бизнес . Я ушел в кэш и не вижу отраслей экономики с обозримым горизонтом . Я не знаю , сколько через 10 лет будет стоить доллар , какие еще законы примут , так , может , мне спокойнее уйти в доллар и через десять лет его продать ? И еще один фактор – я никак не могу предсказать аппетиты надзорных ведомств : каков будет их прайс на следующий год ? Как при таком раскладе считать экономику ?
Бабин : Вот ведь как . Куда же бежать предпринимателю , если сама власть говорит , что делает не то ?
Вегнер : Я недавно разговаривал с крупным предпринимателем из нефтегазовой промышленности , он разоткровенничался : « Вообще , честно говоря , вы нам не нужны . Стране , чтобы обслуживать нефтегазовый сектор , миллионов 40 нужно , а мы тут вынуждены еще вас тянуть , какое‐то сельское хозяйство развивать . Да на хрена это все ? Мы жратву можем купить и за нефтедоллары ».
Я говорю : « А куда нас девать ? Отравить что ли ?»
Бабин : Вы хотите сказать , что они цинично уничтожают малый и средний бизнес ?
Вегнер : Скажу так : мне кажется , нет заинтересованности в развитии малых и средних предприятий . Кто‐то придумал посыл « надо помогать сильным », в том числе при выделении субсидий .
Бабин : То есть впору открывать бизнес по уходу из бизнеса ?
Сафаров : Менять систему координат , уходить в неожиданные ниши . Есть же такие примеры : девочка проснулась и решила собирать отходы от кофе , а потом нашла связи , начала делать скрабы .
Вегнер : Многие отрасли , где люди развивали бизнес , сегодня просто не нужны . Я был в последнее время на ряде производств , где 350 человек работали , так там два человека остались , куда девать остальных ? На самом деле , если покопаться , в стране выделяются деньги на тот же бизнес . Тут другое – ума нет . Я просматривал прошлогодние отчеты министерства промышленности , судя по ним , на развитие бизнеса было выделено 1 млрд 200 тыс . рублей , израсходовали порядка 300 млн рублей . Всего . Не туда утекают ресурсы .
Сафаров : Знаете , как мне кажется , какой бизнес никогда не умрет и с каким
не захочется разводиться – тот , который вырос из хобби . Кто‐то водит туры под парусами , кто‐то кует что‐то .
Вегнер : Ну и функции обслуживания оставят « малышам » – парикмахерские , химчистки , охотничьи магазины и прочее . Все лакомые куски поделят между своими .
Бабин : Этот тренд неизбежен ?
Негатив от своего предприятия возникает , когда ты развиваешь производство , вкалываешь , а тебе не платят .
Вегнер : Это уже не тренд – реальность . Поэтому , к сожалению , желающих вый ти из бизнеса с каждым годом будет все больше , вопрос в том , выйдешь ли ты с долгами или с кэшем . Но по‐хорошему , даже если пока в компании жизнь теплится , я бы заранее посоветовался со знающими людьми , как остаться при своем в финале бизнесистории . стр . 31