Бизнес и жизнь читать онлайн #128, ноябрь 2017 | Page 32

наболело
тельно? Или припочкуется
к чему‑то крупному?
Вегнер: Я думаю, времен‑
ный иммунитет есть толь‑
ко у малых и средних ком‑
паний, которые успели
присоседиться к крупным
окологосударственным
холдинговым структу‑
рам, кормятся от них по‑
тихоньку, выполняют
субзаказы.
Бабин: Но это же опять
СССР!
Вегнер: А у нас нет иной
модели с такой системой
регулирования, налоговых
и прочих проверок. или СЭС зачастила? Раз‑
ве в этом причина того,
что компании вылетают
с рынка одна за другой?
Бабин: А правда ли дело
в налогах? Проверках? Вот
сейчас я выступлю на сто‑
роне дьявола. Я не знаю
ни одного бизнеса, кото‑
рый бы убило государство.
Конкретно в вашем бизне‑
се – какие сейчас пробле‑
мы? Вы правда не можете
работать, потому что от вас
пожарники не вылезают Сафаров: Возьмите лю‑
бой ресторан в Москве,
там идут крупные провер‑
ки, потому что в ресторане
мойка – на одном ипешни‑
ке, официанты – на дру‑
гом. Сейчас для налоговой
красная тряпка – дробле‑
ние бизнеса, это одно‑
значный сигнал, что пред‑
приниматель пытается
обмануть и обворовать го‑
сударство, хотя несколько
лет назад те же представите‑
ли налоговой считали ров‑
но наоборот.
Вегнер: Поделюсь лайфха‑
ком. Буквально на днях бу‑
дет полностью убит рынок
фармацевтики и алкоголя.
Государство вводит чипи‑
рование продукции: пред‑
ставьте, каждый спиртосо‑
держащий бутылек 25 мл
должен быть зачипирован.
Посчитали затраты? Бук‑
вально вчера с директором
предприятия из этой сфе‑
ры говорил: «Что будешь
делать?» «Честно? – отве‑
чает. – Приняли решение
закрыться».
Бабин: Почему он вынуж‑
ден будет закрыться?
Вегнер: Потому что он дол‑
жен вложить колоссальные
деньги, чтобы сделать чипы.
Не только деньги – тот фактор,
который подталкивает к
развитию или закрытию
бизнеса. Кофейню открыл
ради знакомств и общения.
Бабин: Хорошо, а по‑
чему, когда в круп‑
ном бизнесе происходят
какие‑то вещи, – вот сейчас
возьмут впендюрят очеред‑
ной акциз на бензин, – под‑
нимается цена. Не по миру
пойдут ЛУКОЙЛ с «Газ‑
промнефтью», а отрегу‑
лируют свои риски таким
образом. У меня резон‑
ный вопрос: почему малый
и средний бизнес не идет
этим путем? Мы готовы
на все, что угодно: плакать‑
П а р т н е р р у б ри к и С т у д и я к у х н и T W E N T Y
w w w . t w e n t y - s t u d i o . r u 
ся, забастовки устраивать,
закрываться, ругать госу‑
дарство, кроме, казалось бы,
естественной вещи – под‑
нимать цены.
Арбузов: И ты тут же вы‑
летишь с рынка. Возмож‑
но, свои ценовые правила
могут устанавливать мо‑
нополисты, но рынок, где
я сейчас работаю, подобные
акцизы убьют.
Сафаров: Только лишь
поднятие цены пробле‑
мы не решит. Раньше же
все как работали? Было не‑
сколько направлений, под‑
счетами никто не зани‑
мался, деньги приходили,
больше 15 % чистой при‑
были есть – и хорошо.
В связи с кризисом доход
стал меньше, но жить мож‑
но. Сейчас, когда начина‑
ешь сравнивать и понима‑
ешь, что государству отда