Бизнес и жизнь читать онлайн #128, ноябрь 2017 | Page 30

наболело
Бабин: Раньше смотре‑
ли на то, кто какие биз‑
несы открывает, а сегод‑
ня – что и как закрывает.
С выходом из бизнеса бы‑
вает по‑разному. Хорошо,
если удалось уйти вовремя ,
особенно – выйти в кэш.
Но не всегда удается уви‑
деть благоприятные фина‑
лы жизни после бизнеса.
Вегнер: Да, бывает, и бу‑
хают, и в лес уходят по‑
стрелять, и волонтерами
становятся, а кто‑то – бе‑
лоленточниками или про‑
чей сволочью. Я вышел
из бизнеса, потому что ухо‑
дил в депутатство. Плюс
почувствовал, что народи‑
лось племя молодых и бор‑
зых, которые многое дела‑
ют лучше, чем я. Мы родом
из СССР, с хвостом идей
братства, равенства, спра‑
ведливости. Для молоде‑
жи это мусорные поня‑
тия. У них нет сожаления,
что бабушка может запла‑
кать. И в эту парадигму мы
не вписываемся. Что оста‑
ется? Либо деградировать
со своим бизнесом, потому
Мы готовы на все, что угодно:
плакаться, забастовки
устраивать, закрываться,
ругать государство, кроме,
казалось бы, естественной
вещи – поднять цены.
что пришел туда с устарев‑
шими идеями, либо нанять
управленцев, которые жи‑
вут категориями нынешней
реальности.
Бабин: То есть вы просто
так взяли и уступили место
молодым волкам?
Вегнер: От бизнеса я от‑
ходил постепенно, этап
за этапом делегировал пол‑
номочия, некоторое вре‑
мя еще получал дивиденды,
но в какой‑то момент пой‑
мал себя на мысли, что на‑
чинаю излишне анализи‑
ровать, а что будет, если.
И это делу не на пользу.
Мой любимый персонаж –
Форрест Гамп, мне кажет‑
ся, в бизнесе сейчас мож‑
но выжить только с таким
мозгом. Не считать, не за‑
гадывать, не думать о по‑
следствиях. Иначе телега
не сдвинется. Я, еще ког‑
да внутри компании был,
обдумывал создание сети
мини-пекарен, проекты го‑
товил, но посчитал, при‑
кинул – и отступил. Решил,
что такой формат не пой‑
дет, а он выстрелил, и те,
кто сегодня реализовали
эту идею, думаю, непло‑
хие деньги зарабатывают.
Но вот эти ниши первы‑
ми выхватывают молодые
волки, пока же мы поспе‑
ем, останется только печень
поглодать.
Бабин: А останется ли? Если
вы говорите, что новую
формацию предпринима‑
телей не волнуют слезы ба‑
бушки, будут ли их волно‑
вать ваши слезы?
Сафаров: Некоторое же
время Вячеслав получал ди‑
виденды. Если говорить
про отказ от бизнеса, то лю‑
бое предприятие, как ребе‑
нок, переживает несколь‑
ко стадий. После института
я не хотел стоять с лопатой
и копать канаву, вот и по‑
шел создавать свое, прав‑
П а р т н е р р у б ри к и С т у д и я к у х н и T W E N T Y
w w w . t w e n t y - s t u d i o . r u 
да, до конца не отдавал
отчета, что стоит за стату‑
сом директора, президента
компании.
Бабин: Да, я тоже люблю
это сравнение: у бизнеса
есть этап ухаживания, зача‑
тия, вынашивания ребенка,
потом ты его растишь, а по‑
том или дочечку надо за‑
муж выдавать, или она ся‑
дет на шею. Мой хороший
знакомый, директор инве‑
стиционного фонда, вкла‑
дывал деньги только в те
бизнесы, где владелец отхо‑
дил от оперативного управ‑
ления, это было услови‑
ем еще пять лет тому назад.
Потом он проанализиро‑
вал реальную экономику
такой модели и делает сей‑
час все наоборот. Прошлый
посыл был теоретическим,
многолетние практические
результаты показали об‑
ратное, поэтому мой зна‑
комый сейчас вкладывает
деньги только в тот бизнес,
где создатель продолжает
руководить.
Сафаров: К истории про ва‑
шего знакомого: если ты
не контролируешь биз‑
нес полностью, он рано
или поздно начинает ухо‑
дить в сторону, утекать.
В одно время я на своем
предприятии отошел от дел,
посчитал, что все отлаже‑
но. Но когда красные фиш‑
ки проходишь, начи наешь
считать, и приходит пони‑
мание, что нет тех показате‑
лей, под которые открывал‑
ся бизнес. Плюс, видимо,
огонек потух что ли, и ту
энергию, которую раньше
направлял в бизнес, с боль‑
шим желанием направляю
в хобби.
Арбузов: Согласен, не толь‑
ко деньги – тот фактор, ко‑
торый подталкивает к раз‑