медсанчасть
Олег Кузин , з а в е д у ю щ и й о т д е л е н и е м № 2 ( П с и х о с о м а т и ч е с к и й ц е н т р ) О б л а с т н о й к л и н и к и н е в р о з о в « С о с н о в ы й б о р »
Чтобы одним неврозом у бизнесменов стало меньше , редакция отыскала врача , сохраняющего ясность мыслей и трезвость суждений всегда , а не когда приспичит .
не привыкайте к готовенькому
Сейчас чего только не делается , чтобы облегчить нашу жизнь .
Коробки-автомат у машин ( уже и автопилот внедряют в массовом автомобилестроении ), всевозможные кухонные помощники дома , напоминалки в телефоне , системы оповещения и умные роботы … Мы в целом движемся к тому , что и дальше все больше функций будет забирать наше окружение . Готовая еда , готовый реферат , готовый диплом , готовый бизнес … Привыкая ко всему готовенькому , мы , не отдавая себе в этом отчета , становимся зависимыми от подобных помощников , придуманных кем-то схем и алгоритмов . С точки зрения оптимизации жизни присутствие таких возможностей – хорошо , но одновременно идет еще один не столь позитивный процесс – на аутсорсинг люди передают свое собственное мышление , лишаясь возможности принимать самостоятельные решения .
Интеллектуальный инфантилизм , как злокачественное образование , незаметно и быстро разрастается по всему обществу . Но одно дело , если вы доверили посудомоечной машине тарелки , и совсем другое , когда передаете кому-то фактически управление собственной жизнью , ведь если человек перестает принимать самостоятельные решения , он , по сути , теряет контроль над тем , что с ним происходит . Ко мне часто приходят люди с вроде бы правильным запросом « хочу научиться принимать решения », однако за этим фактически стоит потребность обнаружить выход из конкретной ситуации , которая человека гнетет и эмоционально высаживает . Они решают эту задачу , успокаиваются , но в глобальном смысле остаются инфантильными , не работая над уязвимостью , которая к такой ситуации привела . Наверное , нагляднее всего показать процесс на примере семейных отношений . Множество случаев , когда человек свою функцию принимать решения отдает на откуп партнеру , и вроде бы все ничего , если двое обоюдно согласны . Но бывает , что партнер , получив полную власть , начинает вести себя некорректно , деспотично . Так случилось и с одной моей клиенткой , пришедшей жаловаться на мужа-тирана , который полностью монополизировал все решения в ее жизни , при этом она сама во многом сформировала такую модель , когда на стадии развития отношений перешла работать в его компанию , то есть стала от него полностью зависимой . Я часто в связи с этим вспоминаю фразу Маргарет Тэтчер : « Без финансовой свободы нет никакой другой ». Вообще , для того чтобы отстоять свою позицию в общении с таким мужчиной , сначала надо обеспечить свою собственную независимость . Та же самая автономность еще более принципиальна в бизнесе – если все время оглядываться на ситуацию , чужое экспертное мнение , конкурентов , то из ведущего становишься ведомым , просто прицепом .
В последнее время вижу все более очевидный тренд – компании ищут в команду людей с критическим мышлением . Таких , которые не станут участвовать
в коллективном флешмобе , кивать головами , поддакивая . Казалось бы , такие люди все идеи команды зарубают на корню , как будто их задача – гадить , а с другой стороны , человек с критическим мышлением автономен в принятии решений , для критического мышления важно иметь свои собственные критерии анализа и оценки ситуации . Появление такого запроса для меня сигнал , что даже крупные миллионные компании страдают от избытка позитивного мышления и в отсутствие оппозиционного мнения теряют свои ориентиры .
Да , у предпринимателей появляется все больше инструментов , технологий . Сейчас масса информации по
управлению бизнесом в Интернете , в книгах , в каких-то бизнес-клубах , готовые решения как будто вкладывают в руки и в голову : « Бери и пользуйся ». Но стоит подумать вот о чем . У двух мужиков может быть одинаковый набор инструментов , но из этого абсолютно не следует , что они одинаково хорошо выполнят свою работу . Как раз инфантилам больше свойственно уповать на ресурсы – мол , они же есть , значит , и результат будет . Но эффективность зависит не от исходных данных и количества инвестиций , а от умения управлять самим собой , а точнее , от наших установок , которые лежат в основе принимаемых решений . Чтобы сохранить независимость в принятии решений , необходимо уметь себя критически оценивать . Я называю это объемным видением . Что это такое ? У мира в целом и у какой-то ситуации в частности нет плюсов и минусов , это мы вводим систему координат , решая , что хорошо , а что плохо . Но частенько один глаз как будто закрываем , беря во внимание только позитивные стороны . Автоматически выключая кнопку « недостатки » ( большинство бизнесменов не переваривают слово « проблемы »), мы перестаем адекватно оценивать последствия . А ведь то , чем мы не управляем , управляет нами . Если мы не осознаем негативные последствия , то при реализации нашего решения велика вероятность стопорнуться и не воплотить задуманное , поскольку в этом случае возникает сильная зависимость от внешней среды , каких-то чужих поступков .
Кто-то посмотрит на меня как на ретрограда : мол , весь мир пользуется инновациями и готовыми технологиями , а тут « Баба-яга против ».
Но такой интеллектуальный инфантилизм неизбежно приведет к поляризации мира : будут люди , принимающие решения , и те , кто эти решения механически исполняет . И почему-то мне кажется , что успешнее , счастливее и богаче будут первые , но , чтобы оказаться в их числе , сначала надо побороться и не угодить в воронку « за меня уже всё придумали ». стр . 52