бизнес | тема номера
Кто вообще определяет , какая музыка сегодня модная или какие конкурсы в тренде ? Кто этот ценитель ? Если заказчик хочет Софию Ротару – это его выбор , для него , значит , она самая модная исполнительница . Ивентщику всегда выдается бриф , заказ . Мы исполнители заказа . Мы не можем сказать директору мукомольного завода : « Дружок , София Ротару – это прошлое . Давай репера привезем , это круче ». Другое дело – объяснить ему с точки зрения опыта , что тот или иной исполнитель лучше отвечает задачам события .
Я не могу сказать директору мукомольного завода : « Дружок , София Ротару – это прошлое . Давай репера привезем , это круче ».
Но я могу точно сказать , что и ивентагентства , и аудитория – мы эволюционируем . По уровню развития инвент-индустрии Екатеринбург – третий город в стране ( и я бы еще с Санкт-Петербургом поспорил за второе место ). Есть три кита , на которых держится успешный ивент : смотреть , участвовать , получать . То есть гость мероприятия должен увидеть что-то новое , поучаствовать в том , что ему интересно , и получить что-то в качестве презента . Если же ты придумал хоть одну фишку , которая человека эмоционально потрясла , – идеальный ивент . Только эмоция – мерило хорошего или плохого ивента . И если 20 лет назад бомбой было выпустить на сцену ряженых людей с танцем и включить им музыку , то сейчас ради этого никто не придет . Люди хотят большего . Если 15 лет назад людям на корпоративах достаточно было напиться и потанцевать , то сейчас корпоративам нужны смысл , идея , интеллектуальный подтекст . И если этот подтекст реально интересный , то можно вообще не пить . В этом и есть эволюция .
Раньше , разговаривая с директором какойнибудь компании , которому нужна вечеринка , я спрашивал : « Какие корпоративные задачи вы хотите решить в рамках этого мероприятия ?» Ответ был такой : « Чтобы все напились и было весело и душевно ». Сейчас же большинство топ-менеджеров понимают , что помимо « все напились , было весело и душевно » можно решать корпоративные задачи , внутренние проблемы компании – от « сплотить и повысить корпоративный дух » до продвижения кого-то из сотрудников . Вот в чем суть сегодняшнего ивент-бизнеса .
Эволюция заметна и среди народа . Последние годы в Екатеринбурге в рамках общегородских мероприятий мы уже можем применять чуть более сложные активности , где есть цепь действий . Люди готовы к решению задач внутри ивента . Например , на площадке есть цепь из нескольких аттракционов : один – викторина , второй – пробраться через лабиринт , третий – попасть шариком в дырку , четвертый – бросить гранату … За каждый этап человек получает купон и в итоге может принять участие в розыгрыше чего-то стоящего . С одной стороны , элементарные конкурсы , а с другой – они заставляют человека самоорганизоваться и начать немножко думать . Еще несколько лет назад люди не готовы были это делать : « Да зачем мне связываться ? Лучше сахарной ваты куплю и пойду к сцене концерт смотреть ». Развлекаться , чуть напрягаясь самому , – мы до этого доросли . Для сравнения : в регионах до сих пор нужно соблюдать грань между тем , чтобы человека кто-то развлекал и чтобы он сам приложил какие-то усилия . Если заставишь слишком много думать , то он развернется и уйдет . Как-то один крупный заказчик в нашем городе решил сделать квест для своей целевой аудитории . Мы предупреждали его , что это несколько сложнее , чем надо . Он настоял и в итоге не получил того отклика , который хотел . Между « завлечь человека , но не перегрузить » – очень тонкий переход .
Девочка сделала юбилей для своей бабушки и помогла подружке пригласить фокусника на день рождения – всё , она ивентер . Доморощенных ивентщиков валом , и это большая беда . Самое ужасное , что они делают – мешают нормальным агентствам добиваться эволюции рынка в целом и эволюции клиентов в частности . Несмотря на множество головняков , лично мы любим работать с большими серьезными компаниями , потому что в них сидят люди , которые понимают , что такое качественный ивент . Эти компании строго с нас спрашивают , но зато им не нужно объяснять элементарные вещи : баннер лучше поставить сюда , а этот номер надо засунуть в эту часть программы , и не потому что нам так хочется , а потому что об этом говорит опыт и знания . В своих требованиях к нам они исходят не тупо из своих желаний , а из темпоритма вечера , уровня целевой аудитории . Важно : у них у всех есть серьезные отделы маркетинга , поэтому они отлично знают свою целевую аудиторию . Вообще , понимание целевой аудитории ивента – основа основ . стр . 32