АПОКРИФ-86: 01-14.02.2015 (K5.0 e.n.)
А если не нравится, то узнать — намерен ли он что-то менять. А если намерен,
то как он это собирается делать? Если у клиента уже есть некие намётки — тогда
Стоящий Выше свыше и посмотрит на предполагаемые последствия и скажет: может
быть, так, а может быть, так. Выбирай. Я вот с высоты вижу такой вариант. Но твоё
право, не вопрос... Но часто клиент не знает. Он так давно живёт. Опыта другого нет.
А понимание, что так дальше жить нельзя — есть. Тем более после такой демонстра-
ции.
И тогда нужно и подсказать, причём именно Свыше: опытней, профессиональ-
ней, невовлечённей, чтоб клиент увидел: предлагает помощь человек, который не в
его жопе, а снаружи. Не влез к нему, чтобы быть рядом («Есл и влез, то, может, тут
таки не так и плохо, а?! Иначе какого он бы сюда лез? Чтоб я тёплое место освобо-
дил? Ага, сейчас...»), а стоит снаружи. Возможно, и признался: сам таким был. Знаю,
как там. Но вот же выбрался! И тебе предлагаю взойти повыше. Но только на СЛЕ-
ДУЮЩУЮ ступень, а не тыкать в свою однозначно недостижимую клиенту вершину,
на которую у него ни сил, ни средств, ни желания...
В общем, слишком доминантная позиция консультанта и психолога слишком
«давит» современного человека, что и обуславливает отторжение идущей помощи и
терапии, обнуление результатов, полученных с таких Высот.
Вернёмся к умным и хитрым. Несомненно, коучинг в своей изначальной сути —
то, каким он должен быть НА САМОМ ДЕЛЕ — изобретение очень умных. И, соответ-
ственно, его интерфейс, внешняя сторона, которая демонстрируется потребителю —
очень «дружественна». Она, в тех или иных фразах и обещаниях, предлагает решить
вышеперечисленные ШЕСТЬ ГЛАВНЫХ ПРОБЛЕМ. Чтобы человек смог чувствовать
уверенность в себе, не боялся нового опыта и свободно реализовывал имеющийся
внутренний потенциал.
Внешняя сторона
В ней коуч выглядит как доброжелательный, сочувствующий и зачастую не зна-
ющий, что делать, простой, в принципе, человек (такой же, как и ты). Он посвятил
часть своей жизни тебе (за что ты, собственно, и платишь такую кучу денег).
Внутренняя сторона не раскрывается для клиента.
А внутри коуч должен быть профессионалом психологом — как минимум. Если
коуч в сфере бизнеса — то и знающим эту тему специалистом. Причём и имеющий
свой опыт, и способный найти решение для другого человека. Внутри коуч должен
быть профессионалом, умным и доминантом — который точно Знает, Куда и Как. Ко-
торый изнутри излучает самодостаточность, уверенность и профессионализм. Но ни-
как не показывает это клиенту в явных — и контролируемых! — демонстрациях. Из-
за чего и клиент начинает сочувственно переживать и себя таким же: самодостаточ-
ным, уверенным, профессиональным. А учитывая, что возникшее переживание рас-
ходится с явной реализацией — психика начинает «выравнивать» уровни. Причём
фишка типа «опустим планку коуча» не срабатывает. Коуч может сказать: «А я вот и
не знаю, что делать!» — но скажет так, что становится ясно: он знает, что ты знаешь,
и просто не хочет «лезть вперёд». Культурно и воспитанно. И тогда психика поднима-
135