Блиц-интервью
АГРАРНЫЙ БИЗНЕС ИЛИ ПОЛИТИКА
— Олег Александрович , вы больше аграрий или политик ?
— Наверное , все-таки аграрий . Я убежден , что аграрная отрасль должна быть представлена в политике своим представителем , который знает , как она работает , какие сущест вуют проблемы . В понятие « аграрная отрасль » я вкладываю более глубинный смысл — это территории , люди , уклад , которым живет село . В Российской Федерации из 147 млн жителей почти 40 млн живут в селе . У такого количест ва людей должны быть свои представители — отраслевики .
Сегодня в политике собрались те , о ком говорят « соль земли русской », — Вячеслав Володин , Николай Панков , Валерий Радаев . Они хорошо знают о проблемах территорий , они выходцы из сельской местности , болеют душой за родную землю , их хорошо знают люди .
Если делать срез сельского общест ва , то там есть и врачи , и учителя , и работники культуры , и представители строительной , перерабатывающей отраслей , сферы услуг , но базовой является аграрная отрасль . И в последние три года , когда сельскому хозяйству уделяется значительное внимание , мы даем положительную динамику на фоне стагнирующей экономики в целом . Те деньги , которые государст во тратит на сельское хозяйст во , дают свой положительный эффект . Можно много шутить про пресловутый термин « импортозамещение », но человек , где бы он ни находился , к какой бы социальной группе ни относился , каждый день должен питаться . И решение этой непростой задачи лежит на плечах аграриев . Я бы перефразировал фразу о том , что все войны начинались изза женщин . Нет , не только , но и изза отсутст вия продуктов питания . И наша страна этот урок хорошо усвоила . Да , был период , когда руководст во России сделало ставку на углеводороды , отсюда и появилось понятие о сельском хозяйст ве как о « черной дыре ». Но все изменилось .
— Как вы считаете , можно ли сельское хозяйст во сегодня назвать бизнесом ?
— Безо всяких сомнений . Но слово « бизнесмен » пришло к нам с Запада , и мы сразу повесили этот ярлык на всех челноков . Отсюда негативное отношение . Но я уверен , что каждый руководитель предприятия по определению должен быть бизнесменом , чтобы выгодно продать ту продукцию , ради которой он трудился 12 месяцев в году . Потому что в экономике и рентабельности этой продукции — инвестиции , налоги , модернизация , социальные выплаты , — и если ты не будешь бизнесменом , то не будет успеха . Это бизнес , но не в классическом понимании этого слова , он все-таки очень социально ориентированный . От деятельности большинства сельскохозяйст венных предприятий страны зависит социально-экономическое положение сельских территорий , на которых они расположены и являются градообразующими . Но при этом каждый руководитель должен быть хорошим бизнесменом .
— Расскажите , пожалуйста , о вашем хозяйст ве . С какими проблемами пришлось столкнуться на этапе становления и развития ?
— Я родился и вырос на саратовской земле . Видел , как работали мои родители и деды в колхозе . У меня на глазах хозяйст во из лидера отрасли превращалось в банкрота . На это было больно смотреть , и тогда в 2004 г . я принял важное для себя решение — восстановить предприятие , несмотря на его тяжелое материально-техническое состояние и долги по ГСМ в 13 млн руб . Самый новый комбайн в хозяйст ве был « Дон » 1990 года выпуска , тракторы 1987 – 1989 гг . То есть работать на такой технике качест венно невозможно . Тогда мы начали участ вовать во всех программах поддержки сельхозпроизводителей , лизинге , брали кредиты — то есть это были
№ 6 ( 19 ), 2016 / Аграрий Плюс . Опыт . Инвестиции . Технологии / портрет
Эксклюзив
те средст ва , которые позволили нам модернизировать хозяйст во . За два года удалось расплатиться по всем долгам и начать стабильное развитие . Сегодня в хозяйстве работает мой сын , который по профессии геолог . Он отработал несколько лет по специальности , но по состоянию здоровья был вынужден поменять работу . Сегодня ему интересно выстраивать управленческие процессы в хозяйст ве . Я его приучаю в первую очередь выстраивать правильный диалог в коллективе , особенно с мужиками , трудягами , которые в сезон по 12 – 14 часов работают в поле и которых важно обеспечить всем необходимым . Это означает , что нужно не только вовремя привозить горячее питание или оказывать медицинскую помощь , но и оперативно снабжать ГСМ , запчастями , чтобы не было простоя в работе . Потому что именно сейчас , в сезон они могут заработать больше .
— Олег Александрович , вы много лет в политике и , безусловно , прекрасно разбираетесь в механизме господдержки , поэтому вам не составляет труда эффективно применять этот инструмент в своем производст ве . Но как быть тем аграриям , кто еще не разобрался в алгоритме работы с государст вом , кто только начинает свой путь в этом направлении или же попросту физически не может найти время на изучение всех тонкостей ?
— Конечно , в той же Саратовской области около 4000 сельхозпроизводителей — получателей государст венной поддержки . Из них 3400 — малые формы хозяйствования . Это когда одному фермеру нужно и вспахать , и посеять , и разобраться с документами , и изучить каталог запасных частей , и найти то , что нужно по цене и качест ву , и узнать про новую технологию высева , которая позволяет минимизировать затраты . Дальше ему нужно сформировать лот , достойно продать свой урожай — такое под силу не каждому . Поэтому вопросами механизма господдержки должны заниматься консультационные службы .
27