гость номера
вать стадо, а для этого нужны знания, техника,
оборудование. А тут еще время сеять кормовые культуры подходило. В общем посчитал
все, и понял, что без кредита не обойтись. Пошел в банк. Родители ночь не спали, переживали — как я буду 36 млн руб., да еще с процентами, отдавать? А если не получится, так что
же — с домом и крепким отцовским хозяйством прощаться, которые теперь в залоге?»
Опасения родителей оказались напрасны.
Через 2,5 года Андрей Коробка рассчитался с
одним кредитом и взял следующий. Зарплату на ферме повышать не стал, поставил в зависимость от результата. И через время надои
поднялись до 17, а то и до 21 л, а заработки,
соответственно, до 20–25 тыс. руб.
В общем жизнь налаживалась. Настрой
коллектива стал оптимистичным. Но условия труда по-прежнему на ферме оставались
тяжелыми, а потому и производительность
молока невысокая. 30 человек обслуживают
стадо, на которое хватило бы и 5 работников.
И тогда молодой руководитель принял решение о закрытии фермы на модернизацию. Взял
новый кредит, и начал строиться, возрождать
хозяйство.
Уже в скором времени появится современная ферма из трех корпусов с доильным залом
«карусель», родильным отделением, продуманной до мелочей логистикой.
АЛЬТЕРНАТИВНОЕ РЕШЕНИЕ
В 2009 году, когда особенно низко упала
цена на ячмень, Андрей Коробка приобрел
свиноферму. Чем отдавать зерно за бесценок,
не выгоднее ли пустить на корм? Оказалось,
выгоднее. Ферма стала приносить хорошую
прибыль. Но тут африканская чума свиней...
Секрет успеха
Болезнь не затронула
поголовье фермера,
но он решил не рисковать. Вступил в краеа качество можно отвевую программу «Альчать, если сам выращиватернативное животешь корма, сам определяноводс