Точка на карте наука и АПК
выпускников составляет 70 % ( при нормативе 50 %).
— Во многих хозяйст вах Ставрополья , в частности , куда пришли инвесторы , активно применяется современная техника , в первую очередь в растениеводст ве . Для ее эксплуатации и обслуживания уже не требуется большой штат специалистов . Да и работа носит все больше сезонный характер , тогда как жизнь на селе нужно поддерживать круглый год . Есть ли выход из этой ситуации ?
— Прогресс — это всегда хорошо , но он должен быть разумным . Я бы хотел обратиться к инвесторам , которые пришли в богатое , благополучное Ставрополье , где хорошие традиции аграрного направления жизни , где мы всегда получали высокие урожаи . Но нельзя сегодня хозяйст вовать на земле только на одном растениеводст ве , процветать только за счет зернового клина . Должно быть хотя бы 40 % животноводст ва , тогда будут деньги в кассе каждый день , а у коллектива — работа круглый год !
— Ставропольский ГАУ — один из лучших вузов страны по развитию инфраструктуры : современные аудитории и лаборатории , обустроенные общежития и спорт комплексы . Вуз имеет непревзойденную по многим показателям материально-техническую базу . К примеру , целый факультет cоциально-культурного сервиса и туризма создан в соответст вии с cамыми высокими европейскими стандартами . Но как после такого уровня идти работать выпускникам вуза на обычные предприятия с устаревшим оборудованием и технологиями ?
— Вы знаете , обучение студентов на современном высококлассном оборудовании и в комфортных современных аудиториях может , наоборот , стать стимулом стремиться к лучшему и для самих выпускников , и для руководителей предприятий , куда они придут работать . Лично я не вижу , как может быть иначе . Красота , чистота , порядок — они ведь тоже систематизируют , делают человека другим . Ко мне приезжали ректоры трех московских вузов , у которых есть такая же специальность — сервис , как и у нас . Они посмотрели на то , как мы оборудовали кабинеты под гостиничные номера мирового уровня , и сказали : « Нам это не нужно ». Но почему мы любим сервис в Европе , восторгаемся тем , как у арабских шейхов , но у себя сделать подобное не хотим ? А мы вот сделали , и я этим горжусь . Наша сельская и городская детвора может видеть это здесь , у себя дома , в России . Мы не только использовали опыт Швейцарии в методике преподавания и учебных планах , но и взяли антуражный момент , обустроили кафедру на 1000 кв . м .
— Ведь все это делается за счет привлечения внебюджетных средст в . Почему одни руководители умеют их привлекать , а другие нет ?
— Вот для этого мы и участвуем в международных конкурсах , всероссийских программах и грантах . Многое зависит от руководителя и его стремления к развитию . К примеру , я и моя семья никогда не жили в роскоши . Трое детей , мама — учительница , отец — историк по образованию . Он зарабатывал , дополнительно читая лекции о международном положении : советско-китайских , советско-американских отношениях , проблемах Ближнего Востока . 60 % бесплатно приходилось работать , остальное оплачивалось из расчета от 2 до 5 руб . Он меня брал и говорил : « Сын ,
46 № 2 ( 21 ), 2017 / Аграрий Плюс . Опыт . Инвестиции . Технологии /