Эксклюзив интервью
Приоритетные направления развития
САРАТОВСКОГО АГРОПРОМА
В последнее время в аграрной отрасли все больше появляется женщин-руководителей — в органах исполнительной власти , сельхозпредприятиях и фермерских хозяйст вах . На их плечах не только груз домашних забот , но и огромная ответст венность за коллектив , хозяйст во , область , страну … В этом первом весеннем номере журнала мы встретились с женщиной — министром одного из крупнейших аграрных регионов России — Саратовской области — Татьяной Кравцевой , которая уже почти целый год возглавляет агропромышленный комплекс региона .
Л . Олисевич
Михайловна , в мае 2016 г . исполнится -Татьяна ровно год , как вы стали министром сельского хозяйст ва Саратовской области . Что привело вас в сельское хозяйст во ? Какие ощущения от первого года работы ?
— В сельском хозяйст ве я оказалась , можно сказать , волею судьбы . Детст во и юность провела в городе , училась в Саратовском экономическом институте . В те времена написала конкурсную студенческую работу на тему
« Продовольст венная программа и меры по ее реализации ». На ее защите у меня спросили : « Вы так красиво и убедительно рассказываете про село , а сами готовы поехать туда работать ?» Не раздумывая сказала « да », как путевку себе комсомольскую выписала . Вышла замуж за сельского парня и поехала жить в деревню , где пришлось научиться и печку топить , и воду носить , и детей растить . И это настолько захватило ... Думала , что на три года приедем , диплом отработаем и вернемся в город , но незаметно прошло на селе 25 лет . Для меня это была самая главная школа жизни , которая и сегодня дает ощущение , что я настоящий аграрий .
Трудовой путь начинала рядовым экономистом колхоза . Потом работала в Управлении сельского хозяйст ва , затем стала главой Самойловского района — одного из самых крупных правобережных районов области по земельным угодьям . Почти пять лет проработала на этом посту , понимая , что главный успех любой муниципальной власти — в крепком союзе , взаимодействии с социально-ответст венными сельхозтоваропроизводителями , потому что они реально помогают сельским жителям в их повседневной жизни . Сегодня , зная всю проблематику сельской жизни изнутри , мне интересно работать . Это помогает и придает силы .
— Как изменилась сельская жизнь и подходы к сельскому труду сегодня по сравнению с теми годами , когда вы жили в де ревне ?
— Сейчас совершенно другие возможности для работы аграриев . Все они стали самостоятельными и в большинст ве своем самодостаточными производителями . Раньше надежда была полностью на государст во , которое и поможет , и обеспечит , и спишет , где укажет , а где и накажет . А сейчас каждый производитель берет ответст венность исключительно на себя . Кто вошел в этот бизнес , тот понимает , что только сам принимает решения за то , что , когда и как сеять , чего и сколько производить , брать или не брать кредиты ... Каждый сельхозпроизводитель — собственник , он сам отвечает и сам рискует . Поэтому мне кажется , что в современных условиях кратно возросла ответст венность руководителя за то дело , которое он сам организовал . Раньше были крупные колхозы и совхозы . А сейчас в области только 3600 глав фермерских хозяйст в , не считая руководителей крупных сельхозорганизаций . Всего почти 4000 руководителей . И каждый из них , не важно , 100 га у него или 100 тыс ., управляет своим хозяйст вом , коллективом , оценивает риски , самостоятельно выстраивает бизнес . Я думаю , это принципиальное различие .
— Что ожидают саратовские аграрии сегодня от региональной власти ?
16 № 2 ( 15 ), 2016 / Аграрий Плюс . Опыт . Инвестиции . Технологии /