Национальный союз агростраховщиков
Мнение
Диверсификация рисков в сельском хозяйст ве — одна из важнейших задач успешного развития аграрного бизнеса . Это может быть и расширение производст венной деятельности по различным направлениям ( наряду с растениеводст вом , активное развитие животноводст ва ), и применение современнейших технологий , способных сократить потери , тем самым уменьшив риски ведения бизнеса , и заключение договоров страхования сельскохозяйственных рисков . Чтобы выяснить , какие инструменты наиболее эффективны для снижения потерь в агробизнесе , мы обратились к сельхозтоваропроизводителям .
Ирина Карпенко , специалист по страхованию ОАО « Русское молоко » ( Московская область ):
30
— Мы уже давно выработали для себя стратегию , в которой заложено тесное взаимодейст вие со страховыми компаниями . Этот вид защиты от различного рода опасностей для того и придумали , чтобы перекрывать самые разные риски . Естественно , предприятия в обязательном порядке предпринимают меры защиты — это и охрана , и проведение противопожарных мероприятий , и многое другое . Но современные продвинутые руководители все это в обязательном порядке поддерживают договорами страхования .
Наша компания страхует практически все средст ва производст ва , которые есть на балансе , — и сельскохозяйст венных животных , и имущест во , и технику , и будущий урожай . У нас крупный аграрный холдинг , периодически случаются происшест вия , которые подпадают под страховые случаи . Практически всегда мы получаем страховые выплаты в полной мере . Все зависит от компании , с которой ты заключаешь договор и которой вверяешь свое имущест во .
Негативные отзывы аграриев могут иметь место в том случае , если договор заключался принудительно — когда страхование навязывается обязательной или залоговой услугой . Если же страхование добровольное , оно вызывает только положительные эмоции . Ведь твое имущест во переходит под защиту надежного партнера .
Валентина Андреевская , директор ОАО « Верхнехавский элеватор » ( Воронежская область ):
— Работу по оптимизации бизнес-процессов и предупреждению возможных рисков мы начали задолго до наступления кризисных явлений в экономике . И это сыграло большую роль в формировании нашего устойчивого финансового состояния .
Несколько лет назад мы взяли на вооружение систему « Кайдзен », которая подразумевает непрерывное улучшение . Написали процедуры , где четко сформулировали алгоритм дейст вий всех сотрудников , а потом скрупулезно их выполняли , доводя до совершенст ва . Новая система помогла увеличить производительность конвейеров до 90 т в час вместо 40 , как было ранее . Сократилось время погрузки вагонов — с 45 до 25 минут , на автоприеме машины теперь выгружаются не 40 , а 10 минут .
Все имеющееся оборудование мы заставили работать почти на 100 %, согласно его паспортным характеристикам , чем , собст венно , сократили траты на электроэнергию .
Практически все ремонтные работы проводятся не подрядными организациями извне , а самими работниками , что значительно сокращает финансирование этих процессов . Систематически проводятся планово-ремонтные работы , что является профилактикой износа оборудования , продлевает сроки его эксплуатации и экономит деньги на дорогостоящий ремонт .
Что касается других рисков , то , конечно , нас защищает собст венная охранная служба . Поскольку элеватор является режимным предприятием , то есть имеет высокую степень пожароопасности , в штате всегда была своя пожарная дружина . А два