Zbornik radova Zbornik Radova_small - Page 44

Lutz Pickardt Svaki praktičar zna da nepouzdanost i destruktivno ponašanje samo jednoga sudionika može bitno otežati rad s cijelom skupinom, može izazvati snažne konflikte koji razaraju cijeli proces rada. Ne postoji li prezentacija na kraju, na dulje je staze teško zadržati napetost i uzbudljivost rada, zaokruženost strukture, čak i skupinu na okupu. Ponekad skupine usmjerene na proces rada počinju kao visoko motivirane i ambiciozne, u početku se osjećaju odlično i predano radu, međutim, nakon nekoga vremena motivacija popušta, dio sudionika postaje neredovit i nakon nekoliko tjedana ili mjeseci prestaju dolaziti. Ostali su članovi skupine frustrirani pa i oni počinju bivati neredoviti, tako da vam na kraju preostaje samo da odustanete od cijeloga projekta. Ne tvrdim da se ovako nešto događa svim skupinama usmjerenima samo na proces rada, ali znam da se ovakvo polagano odumiranje skupine događa prilično često. Mislim da se to može izbjeći, ili barem ublažiti, tako da se rad planira u kraćim intervalima, odnosno u okviru projekata koji imaju jasno određen početak i kraj. Prikaz nedostataka u radu usmjerenom na proces: • • • • • • • Nekim sudionicima može nedostajati izvedba/prezentacija. Nedostatak discipline i motiviranosti. Nedostajanje cilja može voditi do nepouzdanosti. Manje je izazova, pojedinci ostaju u okviru svoje zone ugode. Poteškoće s dramaturgijom u dugotrajnim projektima. Kontekst cijeloga projekta možda neće biti shvaćen i prihvaćen. Popuštanje motivacije, napuštanje skupine, projekt odumire.