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El Colegio
Alemán y su apuesta por la sostenibilidad
Innovación y compromiso
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Der Weg ist das Ziel | El camino es la meta
El Colegio
Alemán y su apuesta por la sostenibilidad
Más allá de 2020
C uando hablamos de la mirada , 20 / 20 es entendida como una visión normal . Y no es usual que cuando algo vaya bien , se piense en el cambio . Sin embargo , en el Colegio Alemán Medellín es distinto : “ todas las estadísticas nos dicen que es un Colegio muy bueno , pero no nos podemos relajar . Somos conscientes de que hay procesos que se podrían mejorar ”, argumenta el Rector , Dominik Scheuten . Por esta razón , el Colegio Alemán trabaja en un proceso de planeación estratégica al año 2021 .
“ La planeación estratégica fuerza a las empresas a mirar a largo plazo y en términos de su sostenibilidad y crecimiento , cómo van a ser , cómo van a organizar sus recursos y cómo van a encaminar sus procesos de crecimiento para poder llegar a la meta planteada ”.
Con el acompañamiento de la Universidad Eafit , desde este proceso se analizan acciones como la definición de un plan estratégico a largo plazo ; el ajuste del sistema de gobierno corporativo , para facilitar la definición y desarrollo de actividades estratégicas a largo plazo ; los posibles cambios en estructura , procesos y cultura organizacional , para el desarrollo de la estrategia institucional ; y el desarrollo del liderazgo necesario , para avanzar en los procesos de renovación en la institución .
Desde el equipo de consultores de innovación , de la Universidad Eafit , el asesor Alfonso Vélez subraya la importancia de la planeación estratégica porque “ fuerza a las empresas a mirar a largo plazo y en términos de su sostenibilidad y crecimiento , cómo van a ser , cómo van a organizar sus recursos y cómo van a encaminar sus procesos de crecimiento y de refuerzo de lo que tienen , para poder llegar a la meta planteada ”.
La Planeación Estratégica del Colegio Alemán Medellín se hace pensando en mejorar de manera permanente . Por eso , excelentes estudiantes de cada sección posaron con un número para recordarnos la meta que hoy miramos con entusiasmo : año 2021 .
Con la camiseta puesta
Para el Rector , esta apuesta de futuro es “ un proyecto necesario , porque con la visión de un experto externo , muchas veces se facilita reconocer aspectos donde el trabajo se está frenando , pero desde adentro no se encuentra la solución del problema . Desde afuera hay un ángulo distinto para la observación y posterior recomendación y por eso es tan importante este trabajo con el grupo de innovación de Eafit ”.
Para el señor Scheuten , el estar en un campus de 78 mil metros cuadrados y con una planta de más de 200 empleados , representa un reto enorme en términos de comunicación e identidad . “ Todos deben saber la gran filosofía del Colegio ”, resume y se declara “ feliz por la respuesta de los empleados , independiente del área de trabajo , con los retos que asume el Colegio Alemán ”.
Alfonso Vélez señala que después de trabajar con todos los estamentos ( Junta Directiva , empleados -docentes y administrativos- , egresados , estudiantes ) para tener una perspectiva de la institución , se construirán los planes y la ruta de acción , con el reto de “ echar a rodar la estrategia ”, donde es fundamental contar con “ el entusiasmo y la buena voluntad de todos los estamentos ”. Por esto , la participación es clave para que , sin perder de vista el día a día del Colegio Alemán , sea posible realizar las labores con la mirada puesta más allá del 2020 .
Innovación y compromiso
El Rector del Colegio Alemán Medellín considera que el gran desafío de estar en el sector educativo es saber que siempre se deben generar nuevos retos , explorar nuevos caminos y apostar por acciones institucionales que respondan a las últimas tendencias . “ Y para esto hay que asesorarse y saber cómo mejorar todos los procesos , porque en la educación siempre se está innovando ”.
A su vez , el asesor Alfonso Vélez destaca que confía en los buenos resultados de la planeación estratégica que propone el Colegio Alemán porque “ la Junta Directiva , la dirección y los docentes están muy convencidos de lo que hay que hacer . Hay una cultura de apertura , participación y pensamiento crítico para avanzar y decisión en todo el mundo para que , una vez decididas las acciones , las saquemos adelante . Como se dice , hay voluntad política ”.