World Monitor Magazine WM_KIOGE 2018_Web - Page 20

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ Формирование зрелости организаций Существует множество источников информации о программах ин- дивидуального развития. Все мы стремимся стать в чем-то лучше: более привлекательно выглядеть, более продуктивно работать, соз- дать более прочные и надежные отношения. Марина Костанян, партнер практики по предоставлению консультационных услуг в сфере строительства, «Делойт» в Каспийском регионе 18 world monitor Менеджеры проектов, как правило, хотят быть эффективными, а компании в свою очередь, стремясь увеличить доходность своих капиталовложений, стараются орга- низовать деятельность на высоком профес- сиональном уровне. Другими словами, все мы стремимся к совершенству, и чтобы пре- успеть, нам необходимо разработать план действий, направленный на непрерывное развитие способности получать соответству- ющую оценку, строить реалистичные планы и преодолевать трудности. В этой статье мы обсудим основные признаки зрелости орга- низации. Под зрелостью организационного управ- ления проектами понимается степень эф- фективности управления проектами в ор- ганизации. Методическое руководство по развитию зрелости организаций включает в себя ряд специфических инструментов и программ. Они разработаны с целью упоря- дочения и повышения эффективности биз- нес-процессов организации, находящихся в непредсказуемом, иногда хаотичном состоя- нии. Компании с более зрелыми практиками, как правило, реализуют проекты в срок и в рамках заложенного бюджета. Большинство моделей предлагают следую- щие циклично повторяющиеся базовые эта- пы, направленные на повышение эффектив- ности бизнес-процессов организации: • Ранняя стадия обучения; • Интеграция накопленного опыта в бизнес- процессы; • Реинжиниринг бизнес-процессов; • Переход на новую стадию зрелости; • Повторение на новом уровне. Некоторые примеры моделей представлены ниже: • Модель зрелости организационного управ- ления проектами (OPM3) – выпущенный аме- риканским Институтом управления проектами (Project Management Institute) стандарт по оценке зрелости управления проектами в ор- ганизациях, объединяющий три основных эле- мента: знания, оценку и    = =} ] ( " " M ] } ] - =  - ]   ] -  ] M m ]  =M  M   -= - ] } ] -  ] M- - ]   ] ] Э M m ]  ]  - 2 = =} ]  - =  - ]   ] - =} ] R  ] }= Э- - "( " - M  "4# *  - ]  =  "Э ]  } ]- - +  }  -  ] m M2Э  M  = } m ] - M  - } m  ] M- -  ]"    ] ] - -  R - Э M  - " -   R =="  ] - Э    -  "  } } R -  P  ] -  R  } ]  M " -  ] R - ]    - - Э = } m " } ]- R ] M-   } ] -= ]  ] } m M ] m P  ] M- - ]  ] M ] } ] -  = Э } m - }  ] "  ]  - = - ]  } - -   ] - = - R 2 ]-  m ]=  - ]   ] - -=-- -= ]"  - = -=  -   m ] M=  - M  - }-  M - } --  = = -   ] ] M  }  M - } ] - = = "Э  - ] M - - M  - =  - ] 2 } Э- ] ] M  m ]  ] }= - - "  ] -