World Monitor Magazine, Business and Investments WM_march 2019_web | Page 48

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ
Человеческий фактор
в «организации будущего»
Татьяна Цой, директор,
практика "Персонал и
Организация", PwC Казахстан
Мы живем в эпоху стремительных пере-
мен, происходящих под воздействием
глобальных мега-трендов. Эти перемены
затрагивают самые разнообразные сферы
жизнедеятельности человека, и находят
проявления как в личной жизни, так и на
работе. Основываясь на нашем опыте в
Казахстане, а также на результатах гло-
бальных исследований PwC в этой обла-
сти, в рамках данной статьи мы хотели бы
проанализировать воздействие перемен
на организацию труда в будущем и обо-
значить шаги, которые нужно предпринять
уже сегодня для того, чтобы неопределен-
ность будущего не стала разрушающим
фактором ценности вашей организации.
В числе наблюдаемых нами тенденций
рынка труда:
Ольга Хардаева, старший
менеджер, практика
"Персонал и Организация",
PwC Казахстан
Диана Дарбекова, менеджер,
практика "Персонал и
Организация", PwC Казахстан
46
world monitor
* развитие технологий и цифровизация,
* борьба за таланты (на фоне все возрас-
тающей мобильности рабочей силы),
* рост значимости гендерной экономики
(по данным Обзора заработных плат 2018
Paywell Kazakhstan 1 , 44% компаний приме-
няют политику равной оплаты труда муж-
чин и женщин),
* расширение доступа к знаниям (еще 10
лет назад, чтобы прослушать курс по ис-
кусственному интеллекту нужно было
поступить в соответствующее учебное
заведение, а в настоящее время доступ
к такому курсу можно получить онлайн,
на бесплатной основе) – и это далеко не
полный перечень тенденций, рассматри-
ваемых на повестке дня руководителей
организаций и владельцев бизнеса. Само
значение понятий «талант» и «ценный со-
трудник» подчас ускользает: навыки, быв-
шие ценными 10-15 лет назад, сегодня не
так востребованы; список умений, знаний и
ролей завтрашнего дня не известен в точ-
ности никому. Чтобы принять этот вызов
некоторые организации предпринимают
неожиданные резкие шаги, однако, что
представляется еще более рискованным,
большинство организаций не предприни-
мает ничего или опирается исключительно
на прошлый опыт для формирования стра-
тегии развития в будущем.
Мы убеждены, что времени для того, чтобы
отстраненно наблюдать за происходящей
трансформацией рынка труда, нет. С одной
стороны, путь каждой организации в реше-
нии данного вопроса индивидуален, ибо он
привязан к уникальному набору ценностей
конкретной организации и личных ценно-
стей всего множества ее сотрудников. С
другой стороны, существует ряд универ-
сальных шагов (инициатив), позволяющих
создать прочную платформу для процвета-
ния в условиях любого из сценариев буду-
щего. Остановимся на этих двух аспектах
поподробнее.
4 сценария для «организации будущего»
Чтобы быть готовым к будущему, его нуж-
но осмыслить. Старт осмысления был дан
в нашем отчете «Будущее рынка труда:
Противоборство тенденций, которые будут
формировать рабочую среду в 2030 году» 2
. В нем сформулировано видение четырех
возможных сценариев развития «органи-
заций будущего». Многие современные
организации, порой неосознанно, уже раз-
виваются по одному из этих путей.
Каждому миру соответствует уникальная
модель взаимоотношений работодателя и
работника, своя организация труда, роль
HR и технологий.