World Monitor Magazine April 2017 - Page 137

дополнительные материалы Ранее за ответы на эти и другие вопросы несли ответственность различные разрозненные струк- туры компании. Это неизбежно приводило к дублированию усилий и противоречивой информации на рынках. Но теперь более сильные и скоординированные средства ключевых групп служат, по су- ществу, инструментом раннего предупреждения, способом озву- чить тревогу внутри организации о том, что проблема с заплани- рованным или существующим препаратом может повлиять на прогнозируемые результаты де- ятельности компании, и что для решения потенциальной проблемы необходимо изменить тактику и стратегию. Успешное изменение этой фармацевтической компании лучше всего можно описать как смещение акцентов и согласован- ность планирования. В прошлом коммерческая группа выходила на рынок, не имея достаточной информации для быстрого ориен- тирования в меняющихся условиях. Теперь коммерческая группа из- влекает выгоду из прогнозирова- ния, которое составляет ключевая группа, направленная во внешнюю среду, и использует новые знания для стимулирования более логич- ной и выгодной стратегии рынка для своих ведущих брендов. Заключение В сочетании с усердными попытками взаимного обогащения фармацевти- ческого предприятия при сильной под- держке межведомственных каналов связи и сотрудничества, ключевые группы могут служить катализатором и механизмом надзора для принятия более обоснованных деловых решений, начиная с научных исследований и разработок и заканчивая коммерче- ской деятельностью и логистическим цепочками. А совершенствование средств таких ключевых групп при- ведет к развитию фундаментальных ра- бочих рычагов, включающих стратегию, организационную структуру, процессы и навыки, повышающие эффективность компании, ее производительность и инновации. Наличие интегрированной ключевой группы может сыграть реша- ющую роль в выборе – идти вперед или стать жертвой неизбежного распада. Основано на материалах Strategy & www.strategyand.pwc.com supported by EUROBAK 133