World Monitor Magazine April 2017 - Page 134

дополнительные материалы ситуаций и общепринятых мнений. Вместо того, чтобы относиться к ре- гулирующим органам как к препят- ствиям, подгруппы по нормативно- правовым вопросам должны искать альтернативные выгодные подходы к запросам и политикам этих органов, работая в компании над обеспече- нием быстрого ознакомления с до- кументами и расширенного участия в оказании и преобразовании меди- цинских услуг. Подгруппа: Ценообразование и выход на рынок Подгруппа по вопросам ценообра- зования и выхода на рынок должна создавать партнерские отношения с плательщиками для достижения наи- лучших результатов. * Стратегия: Исследование рынка и обсуждения с плательщиками необходимы для получения впечат- лений и выводов от них, что даст информацию для НИР и коммерче- ских стратегий, а также для созда- ния скоординированного подхода к ценообразованию и распределению льгот, взамен обычным рефлексив- ным индивидуальным реакциям на ограничения местных плательщиков. * Организационная структура: Раз- общенность устраняется в пользу активного взаимодействия между командами внутри организации для обеспечения интеграции входных данных, получаемых от ключевой группы. * Процессы, системы и инструмен- ты: Болезни и движение пациентов оцениваются и анализируются с при- менением всех доступных внешних и внутренних данных для создания до- казательной базы, необходимой для программ разработки лекарственных средств, сосредоточенных на нуждах пациентов. Аналитические методы применяются для оценки утечек 130 world monitor доходов и определения процессов к лучшему управлению прозрачностью цен в контексте возрастающих тен- деров и ценового давления. * Навыки и культура: Умение раз- вивать доверительные партнерские отношения с группами плательщиков приводит к созданию творческих контактов и соглашений о ценообра- зовании, сосредоточенных скорее на результатах лечения, нежели на защитных тычках и состязательных переговорах. Подгруппа: Связи с государ- ственными структурами * Стратегия: Изменения государ- ственной политики оцениваются и расставляются по приоритетам в ре- жиме реального времени, для опре- деления их влияния на бизнес-цели без панической неразберихи при попытке отреагировать на политиче- ские решения, оторванные от целей и программ компании. Кроме того, разрабатываются перспективные по- литики, относящиеся к прозрачности в исследованиях реальных данных и ценообразовании. * Организационная структура: Не- обходимы средства как на корпо- ративном, так и на местных уров- нях. Положения политики активно разрабатываются на корпоративном уровне и распространяются в соот- ветствии с местными требованиями, а также помогают формировать местную политическую среду. Каж- дый элемент организации должен принимать участие в формировании политики, чтобы рассылаемые со- общения были понятны. * Процессы, системы и инструменты: Поскольку группы по связям с гос- структурами являются многофункци- ональными, стратегия относительно решений государственной политики распространяется на всю организа- цию, что позволяет компании актив- но испол