World Monitor Magazine, #5, Industry World Monitor Magazine, Industrial Overview | Page 80

Takeaway #3: Lonely at the Top На К16 мы впервые попытались осмыслить казахстанскую модель управления. Для нас это важно потому, что мы понимаем, что не технологии и не стратегии сделают Казахстан высокоразвитой страной, а системное управление. Трудно сказать, что в Казахстане существует своя управленческая школа. Имеется определенный стиль управления, со своими характерными качествами и особенностями. На панельной дискуссии удалось собрать ярких практиков-управленцев. Огромный опыт работы как в корпоративном секторе, так и в государственном. От муниципального управления до модели технологических стартапов. В ходе дискуссии контуры современного менеджмента в Казахстане свелись к «ручному управлению». Доводы и обоснования подобного управления многократно повторялись. Из чего можно сделать вывод о его закономерности. Наши капитаны предпочитают управление в «ручном режиме». Очевидно, что «построить коммунизм» в «ручном режиме» будет сложно. Анализируя итоги обсуждения, приходится констатировать, что казахстанская управленческая модель приоритизирует решение срочных проблем над важными. Мы боремся с посевной, урожаем, снегоуборкой, отопительным сезоном, авралами, автоматизацией, продажами, you name it. Это очень знакомо. Отношусь с пониманием, потому что частенько приходится действовать в подобном режиме. Вопрос в том, когда мы начнем меняться. Казахстанская модель управления – это пережитки совет- ской школы управления. Советская школа являлась мировым образцом администрирования, планирования и ранней селекции талантов. Сегодня от нее остались только основы командно-административного управления. В 70-80-х годах западная управленческая школа сделала прорыв в управлении результатами, процессами, талантами и инновациями. Мы не поменялись и проиграли. Предпринимательская модель развития хороша на раннем этапе развития, когда требуются волевые и судьбоносные решения. Но не стоит ими увлекаться. Яркие звезды приходят к отрыву от команды. В YPO этот феномен называется «Lonely at the Top». Одинокий менеджер, непонятый, непринятый и озлобленный. Излечить это можно, осознавая и взаимодействуя. supported by EUROBAK 77