БЛИЦ менными – это добросовестность , преданность общему делу , лидерство , высокая профессиональная этика , командный дух . Мы стремимся развивать наших людей и наделять их возможностями , ведь только так они смогут построить успешную карьеру в EY .
Мы постоянно совершенствуем методы ведения бизнеса . Это вызвано необходимостью быть эффективными и способными обеспечивать наших клиентов новейшими решениями , внедряя новые технологии и цифровизируя свои внутренние процессы . Умение « мыслить и действовать в цифровом формате » неизбежно становится неотъемлемой частью нашей корпоративной культуры .
Сложно ли руководить молодым поколением работников ? Являются ли миллениалы ( или поколение Y ) другими , и приходится ли вам адаптировать методы управления талантами под их особенности ?
марк : Поколение двухтысячных другое . В рамках возрастной группы руководителей компаний я немного моложе остальных , и в связи с тем , что я фактически ближе по возрасту к поколению двухтысячных , у меня нет такого большого возрастного разрыва с этим поколением , как у большинства других руководителей . Конечно , я чувствую разницу . У них другая мотивация , отличная от мотивации моего поколения . Я работал над процессами , которые они проходят , пятнадцать лет назад , а мотивация моего поколения отличается от мотивации поколения двухтысячных . Мотивация моего поколения заключается в постоянном развитии , адекватном финансовом вознаграждении , деловых возможностях , а новое поколение в этом заинтересовано в меньшей степени . Хотя у них сохраняется интерес к этому , их больше вдохновляет возможность самодостаточного развития , разделить со всеми корпоративную социальную ответственность , а также найти необходимый баланс между работой и личной жизнью . Людям поколения двухтысячных рынок труда видится более подвижным . Если мы рассмотрим взгляды более старшего поколения , то увидим , что их менталитет подразумевает поиск « работы на всю жизнь ». Люди моего поколения остаются на одном рабочем месте в течение трех-пяти лет , а люди поколения двухтысячных работают на одном рабочем месте гораздо более короткие периоды времени . Я думаю , что сейчас намного сложнее поддерживать их интерес и мотивацию , нежели это было раньше .
В компании Deloitte работает программа командирования работников , согласно которой у нас есть возможность отправить их работать в США , Великобританию , Австралию , на Мальту или Кипр . Мы решили что должны предложить что-то , что сделает эту программу более привлекательной , поэтому предложили возможность кадровых перестановок между отделами , таким образом люди могут перевестись из отдела аудита в отдел финансового консультирования и т . д ., что может помочь нам поддерживать необходимый уровень их мотивации и интереса .
Ерлан : Каждое поколение имеет свои отличительные черты , и мотивирование молодых людей в наши дни действительно представляет собой непростую задачу . В течение многих лет интересная работа , перспективы карьерного роста и адекватная компенсация были в корпоративном мире основными мотивирующими факторами . Тенденции меняются , и сегодня я наблюдаю , что молодые люди стремятся быть частью по-настоящему значимых масштабных проектов , сохраняя при этом баланс между работой и личной жизнью . Мы должны создавать такую рабочую атмосферу , которая бы стимулировала наших сотрудников периодически делать паузу , чаще , если это необходимо , для того , чтобы пользоваться возможностями современного досуга и , конечно же , проводить время с семьей и друзьями . Это нужно для лучшего осмысления работниками многочасового пребывания в офисе и в длительных командировках – оно должно того стоить . В наши дни люди , как правило , уделяют больше внимания качеству времени , проводимому вне работы ; успешная карьера больше не является единственной целью и мотивирующей силой . Как руководители , мы должны помогать нашим людям находить баланс между личной и профессиональной жизнью .
ОЛЕГ : Адаптироваться к миллениалам нужно , им следует давать конкретные и четкие задачи с пояснениями , как достигать те или иные цели , так как они не всегда готовы предоставить собственное видение , а больше « заточены » на результат .
Это извечный вопрос отцов и детей . Каждый из нас с этим сталкивается . И не только в профессиональной деятельности . Конечно же , они другие . Они мыслят другими категориями . У них другие ценности , цели , стремления . Так же , как и мы были более успешны , чем наши предшественники , так и они будут успешнее нас . Наша задача помочь им развить их потенциал , учитывая их потребности .
supported by EUROBAK
69