EXPERT OPINION
Поиск новых источников роста
Как страны Совета сотрудничества арабских государств Персидского залива могут диверсифицировать свою экономику .
Диверсификация экономики занимает видное место в круге важнейших вопросов у всех участников Совета сотрудничества арабских государств Персидского залива ( ССАГПЗ ): Бахрейна , Кувейта , Омана , Катара , Саудовской Аравии и Объединенных Арабских Эмиратов ( ОАЭ ). Еще до падения цен в середине 2014 года лидеры этих стран признали , что их экономика слишком сильно полагалась на нефтегазовую индустрию . Однако , хотя доля ВВП , не связанная с нефтью , неуклонно растет во всех этих странах , их экспорт и государственные доходы по-прежнему сосредоточены на нефти и газе . Эти источники имеют давно финансируемую инфраструктуру и социальные услуги , а также обеспечивают средствами заработные платы в государственном секторе . Снижение цен на нефть привело к кризису в налогово-бюджетной сфере , что обострило потребность в преобразованиях .
Лидеры стран Совета сотрудничества арабских государств Персидского залива уже знают , что экономические преобразования – дело непростое . Они требуют комплексного подхода , включающего в себя целый ряд мер . Например , в апреле 2016 года Саудовская Аравия приняла программу « Стратегия- 2030 » – план радикальной диверсификации , поддерживаемый Вице-Кронпринцем Мохаммедом бин Салманом . Для восстановления равновесия экономики Саудовской Аравии без участия нефти Стратегия ставит амбициозные цели : увеличение доли несырьевого экспорта с 16 до 50 процентов и вклада частного сектора в ВВП – с 40 до 65 процентов . Такие планы имеют огромное значение не только для экономического роста , но и для реализации амбиций миллионов молодых людей в регионе .
Осуществляя меры по диверсификации экономики , страны Персидского залива должны постоянно помнить о трех ключевых принципах : первый – обновление стратегического управления на местных предприятиях с целью их выхода на мировой уровень ; второй – применение цифровых технологий , чтобы миновать начальные стадии экономического развития ; и третий – создание квалифицированной рабочей силы , способной на непрерывное обучение .
Организации мирового уровня
Как отмечает Джон Джулленс ( John Jullens ), ведущий обозреватель PwC по странам с развивающейся экономикой , одним из наиболее эффективных способов улучшения любой экономики является развитие эффективности управления в местных компаниях . Способствуя рациональному стратегическому управлению , правительства стран-участниц Совета сотрудничества арабских государств Персидского залива могли бы помочь развитию компаний мирового класса в пределах своих границ . Это могло бы поощрить наиболее преуспевающие отрасли , способствовать созданию местного содержания , зародить передовые технологии и инновации и предоставить новые высокооплачиваемые рабочие места .
До сих пор многие страны ССАГПЗ , имея доступ к дешевым природным ресурсам и привлекая иностранных специалистов , выгодно расширяли свои рынки и имели ряд конкурентных преимуществ , особо не озадачивая себя развитием своего потенциала в области инноваций . Но эти преимущества уже сходят на нет , и страны Персидского залива должны быстро развить способность своих компаний к глобальной конкуренции , основанной на собственных возможностях .
В качестве первого шага компаниям в странах , о которых идет речь в этой статье , необходимо выстроить нечто такое , что выделит их из общей массы . Это сложные кросс-функциональные комбинации процессов , навыков , знаний , инструментов и организационных структур , установленных для последовательного достижения результата принятой стратегии . Для создания и развертывания таких возможностей компании часто вынуждены пересматривать свои рабочие модели и технологические процессы , использовать технологии и практики в области человеческих ресурсов . Высокий потенциал
supported by EUROBAK
47