БЛИЦ
наши ценности в работу в компании ? У нас есть курсы чистого менеджмента . Обычно мы говорим , что есть программа , как быть хорошим руководителем . Ее можно применять и в работе , но определенно она поможет быть хорошим родителем . Второй уровень , как правило , это понимание партнера и попытка совмещения . Обычно опыт хорошего родителя и хорошего партнера ускоряет процессы развития в компании .
Махмуд : У меня нет никакого баланса на данный момент . Но я понимаю , что он должен быть . Я делал много разных попыток , чтобы что-то исправить . Выделял субботу детям , воскресенье жене , потом наоборот , понимал , что дела накапливаются в течение недели , работал в субботу . Убрал кабинет из дома , сказал , что не буду этого практиковать . Но пока в своей жизни я этот баланс не нашел . Последний рецепт , который мы применяем , отлично работает . У меня семья не живет со мной – они учатся . Мы видимся на праздниках , каникулах , и проводим очень много качественного времени друг с другом . Я понимаю , что сейчас нужно доделать какие-то важные вещи , бизнес стал приоритетом . Не считаю , что так должно быть и для моих сотрудников .
Как сказал Ельдар , мы , безусловно , подаем пример . Но я понимаю , если человек захочет создать для себя баланс , он его создаст . Неважно , с каким графиком , этот приоритет он выберет сам . То , как мы позиционируем себя , как мы думаем и ведем себя – это не внедрено в нашей собственной жизни и не обязательно должно быть внедрено в компанию . Мой первый шеф говорил , что если он меня видит после 6 на работе , значит , за целый день ничего не было сделано . Если я что-то не успевал сделать , я пытался закончить . Он отправлял меня домой отдыхать , чтобы я пришел и сделал это утром . И я придерживаюсь примерно такого же мнения . Не люблю , когда люди остаются после работы , что-то доделывают . Это их расслабляет и переносит их проблемы на работу . Значит , им нечем заняться , они не могут контролировать свое время в течение дня и поэтому сидят до 12 ночи . Я это не поддерживаю и стараюсь , чтобы все делалось вовремя . Работа работой , а ваше остальное время – как пожелаете .
Марат : В отличие от моих друзей , я – самый поздний отец . Ближе к 40 начали появляться дети . Поэтому вопроса « до скольки работать » не возникало . Я был холостяком , когда работал до 22-23 часов .
Считаю , что семья – это самое главное в жизни человека . Меня многому научила моя жена , у нее очень хороший институт семьи . И мои родители были замечательные . Отца я видел редко , он был в командировках , так как был военным . Но самое главное , что должны были дать родители , они мне дали . Поэтому я и своим коллегам на собраниях директоров и региональных встречах с коллективом говорю , что семья – самое главное . Так же , как вы успешно планируете свою работу , свои бизнес-часы , вы должны планировать на неделю вперед , на месяц , а то и на год свой семейный досуг . Ни для кого не секрет , что большинство ( 90 %) людей не планируют , что они будут делать с семьей в среду , в четверг вечером , в субботу или воскресенье . Что придется , то и сделают . В моей семье большинство выходных запланированы , мы знаем , что будем делать на этих выходных , через выходные и т . д . Не могу сказать , что распланирован весь год . Год планируется в зависимости от поездок , примерно , когда каникулы у детей . Наш бизнес складывается между поездками : сначала поездки , а потом – бизнес .
Когда коллеги спрашивают : « Почему вы проповедуете , что сначала семья , а потом работа ?». Я отвечаю , что семейные неурядицы влияют на работоспособность человека . Если у человека в доме , семье что-то не так , особенно из-за работы , то какая у него продуктивность ? Весь стресс , депрессия будут отражаться на работе . Я по себе знаю , несмотря на мою стрессоустойчивость .
Самое главное , чтобы в семье было все в порядке , а потом уже на работе . Может , это слишком жесткое сравнение , но когда вы будете умирать , ни один коллега рядом с вами не будет сидеть , скорее всего , рядом будет семья . Им в первую очередь нужно посвящать время . Работа может быть одна , а может быть другая .
Юлия : Спасибо большое за откровенность !
Сидик : Могу рассказать вам о YPO . Многие из нас принимают отпуск всерьез .
Порой мы ищем оправданий и пытаемся отлынивать от отпуска , а затем убеждаем друг друга : « Да , нам это надо !». Организация YPO не только в Казахстане , но и по всему миру объединяет 20 000 директоров в более чем 40 странах , и где бы мы ни приземлились , мы всегда найдем вечеринку или развлечение . Баланс « жизнь – работа », как я это вижу , не является проблемой при простых математических расчетах : из 365 дней 2017 года у нас 254 календарных дня без выходных , длинных выходных , не включая 24 календарных дня отпуска . Все сводится к тому , как
36 world monitor