БЛИЦ успешным руководителем ? Что-то , о чем люди не знают . В чем , по вашему мнению , состоит ваш личный секрет , который помогает быть там , где вы есть , и делать то , что делаете ?
Ельдар : Я думаю , приоритет номер один – умение разбираться в людях . Важно уметь « читать » людей . Если вы находите людей лучше вас , умнее вас , значит , вы – хороший , даже отличный руководитель . Я считаю , что умение разбираться в людях для меня на первом месте .
Юлия : Мне думается , что ваш успех не только в том , что вы разбираетесь в людях , но и в том , что позволяете более сильным и умным из них оставаться рядом с вами !
Махмуд : У меня несколько иной приоритет . Определенно , уметь наращивать возможности сотрудников – это важно . Мне кажется , в первую очередь необходимо умение видеть ситуацию в целом , потому что СЕО – лидер , и поэтому должен видеть , что создал . Если он является основателем дела , то должен видеть , что делают компании , куда они идут . подобное видение и есть следующий шаг . Таким образом , умение видеть ситуацию и перспективу для меня важнее , чем лидерские качества в подборе людей и правильном распределении функций среди них .
Марат : Я считаю , что главным генератором успеха являются технологии . Затем ощущение , что вы можете делать что-то лучше других .
Если вы уверены , то идете и создаете ресторанное дело лучше , чем любой среднестатистический человек . Это словно воодушевление себя на начало чего-то нового . Необходим очень высокий уровень ответственности перед своими клиентами за продукт , который вы подаете , и за порядок сервиса , чтобы быть уверенным , что вы действительно лучше конкурентов . Ответственность перед своими сотрудниками : необходимо их обучать , предоставлять социальную защиту и мотивировать . Ответственность перед кредиторами . И еще один момент , который приносит успех – внутреннее чутье , интуиция .
Сидик : Я начал свой бизнес в 24 года . Если бы вы задали этот вопрос 3 года назад , мне было бы очень сложно ответить . Оглядываясь назад , я могу сказать кое-что о лидерстве . Долгое время вы радуетесь своему лидерству , просто считаете себя деятелем . У всех есть определенное видение , но мне кажется , что СЕО может разложить видение на несколько блоков : широкое видение , но здесь хитрость в том , как разбить картинку на более мелкие элементы и как реализовать каждый из них в той игре , в которую вы собираетесь играть . Конечно , очень важно достойно использовать талант . Успешный руководитель никогда не боится талантов . Лидеру может быть очень трудно управлять другими лидерами . Очень трудно ! В конечном итоге всегда возникает конфликт личностей , и проявляется животная злость . Я думаю , этот момент важно вовремя распознать . Если вы на самом деле можете использовать талант в работе , а не подавлять его , вы , безусловно , лидер .
Анатолий : Мое мнение во многом совпадает с мнением ребят . У меня , конечно , нет нескольких пунктов , как у Марата , но , безусловно , есть пункт « видение » и то , о чем говорил Сидик . Я начал бизнес в 21 год .
Ельдар Абдразаков , председатель Группы компаний « Centras »
Мы с Арманом вместе начинали будучи студентами . Важно видеть цель . Когда-то разрыв между видимостью цели и достижением был полгода-год , сейчас – от пяти лет , а некоторые цели требуют и восьми лет . Допустим , сейчас некоторые проекты занимают в среднем пять-семь лет от идеи до реализации . И как только что заметил Сидик , во время этого движения коллеги могут смениться , не выдержать темпа . Главное – верить . Вера – это самое важное , верить в тот результат , который кажется зыбким порой , как замок на песке . Я думаю , что чем дальше мы работаем , тем цель становится более долгосрочной . Верю , что этот путь мы пройдем до конца .
Арманжан : Я соглашусь с Анатолием . Мы начинали бизнес в одно время , нам было по 20-21 году . Мне часто задают вопрос : « В чем секрет , как все получилось ?». Сейчас отматывая назад , думаю « И правда – как ?». Если вспомнить , что это были 1990-1991 годы , в нашем представлении бизнес-плана не существовало . Что такое CEO , я узнал года через 2-3 . Мы делали бизнес по наитию . Наши представления о бизнесе были достаточно общие . Максимум , что я прочитал в советское время – это книги Дейла Карнеги .
Сейчас , когда мы занимаемся серьезным бизнесом , мы по-другому смотрим на все бизнес-процессы . А что же было тогда ? Наверное , было видение , была сила воли , желание
supported by EUROBAK
27