World Monitor Magazine, # 1, 2017 | Page 28

БЛИЦ
Арманжан Байтасов ,
председатель наблюдательного совета медиахолдинга « Тан », руководитель компании « United Media Group »
основными ресурсами являются сельское хозяйство и розничная торговля . Больше всего нас волнует благополучие наших потребителей . Как сделать продукт качественным и доступным ? Где брать сырье и материалы ? Как справляться с экономическими проблемами и потрясениями с обменным курсом , общей ситуацией и фискальной политикой ? Эти позиции различны в разные периоды , но они всегда о том , как развить свой бизнес до уровня , когда ваш продукт становится наиболее привлекательным на данный момент .
Марат : В области расширения , о котором говорил Ельдар , думаю , что основной вопрос состоит во впечатляющем росте бизнеса в период между 2000 и 2012-2013 годами , когда в стране произошла девальвация , и экономика была перечеркнута из-за цен на нефть . Отсутствие доверия – самая большая проблема . Отсутствие уверенности в том , как будет двигаться экономика в стране , как пойдет рынок , потому что теперь это не растущий рынок – он сокращается . Неопределенность . Как выжить в такой среде ?
Юлия : Вы говорите в глобальном смысле или только о Казахстане ?
Марат : О Казахстане , поскольку весь наш бизнес находится здесь .
Помимо прочих вопросов , мне кажется , что « утечка мозгов » – самый серьезный из них . Наша компания потеряла многих хороших людей , уехавших на Запад или в Россию . Таким образом , « утечка мозгов » – одна из самых серьезных проблем , наряду с неопределенностью .
Сидик : Пока моя проблема как генерального директора состоит в другом . Работая в течение двадцати шести лет , мы научились составлять планы в начале года и придерживаться их до конца . Дни пролетают так быстро , месяц за месяцем , квартал за кварталом . Очень много внешних факторов влияет на наше дело , и возникает вопрос : « Я – генеральный директор или нечто большее , чем просто генеральный директор ?». Затем ты смотришь на себя с разных углов зрения . Как руководитель своей компании я чувствую , что должен учиться , и нет пределов росту . Мне необходимо делать это чаще , чем я делал до сих пор .
Анатолий : Я думаю , проблемы те же , что и у ребят . Они примерно у всех одинаковые . Поэтому первая проблема была и есть – это проблема кадровая , люди . Вторая – это то , что последнее время рынок сужается , потребительская способность падает , а количество игроков не уменьшается , а увеличивается .
Ну и , конечно , обозримое будущее слегка сузилось . Раньше все было длиннее на несколько лет , мы видели на 10-15 лет вперед , а сейчас – только на 2-3 года .
Юлия : Хорошо мы жили в Советском Союзе , правда ?
Арманжан : Я не совсем согласен с формулировкой , что мы хорошо жили в Советском Союзе …
Юлия : В отношении планирования .
Арманжан : Планирование всегда полезно , но не настолько глобально . Когда планируют личную жизнь или возможность выехать за рубеж , тогда , конечно , труднее .
Проблемы у бизнеса одинаковые , наверное , у всех . Это общее сужение рынка и тот кризис , который , я считаю , пришел в Казахстан извне . В 2014 , 2015 , 2016 годах он повлиял тотально на все компании . Возьмите любой сектор строительства , телеком , логистический бизнес , ретэйл – все , что угодно . Стало меньше денежных средств в стране .
Другая проблема – это то , что многие предприниматели боятся начинать бизнес из-за общей ситуации нестабильности . Нестабильность может выражаться во всем : нестабильность курса тенге , девальвация или чрезмерное укрепление валюты , политическая нестабильность , и так далее . Нестабильность даже в том , как начисляются налоги , и налоговые органы могут по-разному трактовать свой же налоговый кодекс . Нестабильность в судопроизводстве , когда суды принимают в течение двух-трех дней противоположные решения . Это не добавляет плюсов . Мы сталкиваемся с теми же проблемами , как и все . Ну и то , что сказал Анатолий – есть кадровые трудности , не хватает специалистов .
Переходя к следующему вопросу , вероятно , попрошу вас поделиться секретом . Что делает директора
26 world monitor