World Monitor Mag WM_June 2018 web - Page 43

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ многих стран требуют все большего возврата от природных ресурсов и большего контроля над ними. В развитых странах, например, появился ряд новых законов, направленных на большее местное участие, что ведет к повышению общих рисков в отрасли. В таких условиях компаниям необходимо постоянно отслеживать нормативные изменения и поддерживать открытый диалог с регулирующими органами. 6. Оптимизация финансов (1-й в 2016 г.) Рост цен на сырье и успешные инициативы по оптимизации затрат привели к повышению маржинальности и увеличению денежных потоков. Поэтому перед компаниями теперь стоит задача, с одной стороны, корректного распределения средств для выполнения своих обязательств и для такого развития компаний, которое позволит смягчить эффект возможного падения цен на сырье и ожидаемых существенных затрат, с другой стороны. 7. Социальная лицензия деятельности (4-й в 2016 г.) Производственные травмы и заболевания, экологические проблемы могут негативно сказаться на имидже компании и всей отрасли. Поэтому компаниям отрасли требуется тщательно следить и реагировать на потребности и ожидания всех заинтересованных сторон и для сохранения «социальной лицензии» смещать акцент с реактивной модели взаимодействия со стейкхолдерами на проактивную. 8. Восполнение добываемых ресурсов (новый риск) Для добывающей компании затраты на разведку аналогичны (и также важны) затратам на исследования для высокотехнологичных компаний. При падении цен на сырье эти затраты сокращаются в первую очередь, но при росте цен также и не возобновляются сразу. Однако, разведка жизненно необходима для устойчивого развития компаний отрасли. Поэтому для реагирования на этот риск компании отрасли, помимо затрат на разведку новых месторождений, могут вступать в стратегические партнерства и совместные предприятия, инвестировать в новые проекты или шахты. 9. Доступ к энергоресурсам и их оптимизация (7-й в 2016 г.) Операции по добыче и переработке сырья требуют большого количества энергии. Для обеспечения потребностей в этой энергии компании используют различные источники: ископаемое топливо, гидро, возобновляемые и т.д. Поэтому в условиях мировой тенденции к сокращению выбросов и расходования водных ресурсов, перед компаниями отрасли стоят задачи определения эффективной энергетической политики и правильного выбора источников энергии. 10. Управление совместными предприятиями (8-й в 2016 г.) Совместные предприятия (СП) обычно рассматриваются компаниями отрасли как способ управления рисками. Но при неправильном управлении само СП становится риском, например, в вопросах соблюдения сроков, принятии ключевых решений. В заключение хотелось бы отметить, что из 10 бизнес-рисков рейтинга 2008 года, только три являются актуальными сегодня. В период суперцикла рейтинг возглавляли такие риски как нехватка кадров, консолидация игроков в отрасли и т.д. Сейчас же в топе находятся риски, связанные с цифровыми технологиями и кибербезопасностью. Никто не может точно спрогнозировать, какие риски будут актуальными через 10 лет. Поэтому для поддержания конкурентоспособности и устойчивого развития компаниям отрасли необходимо быть максимально гибкими и быстро приспосабливаться к происходящим изменениям. Полная версия отчета на английском языке доступна по ссылке: bit.ly/ey-10-risks-mms-17-18 supported by EUROBAK 41 ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ многих стран требуют все большего воз- врата от природных ресурсов и большего контроля над ними. В развитых странах, например, появился ряд новых законов, направленных на большее местное уча- стие, что ведет к повышению общих рисков в отрасли. В таких условиях компаниям не- обходимо постоянно отслеживать норма- тивные изменения и поддерживать откры- тый диалог с регулирующими органами. 6. Оптимизация финансов (1-й в 2016 г.) Рост цен на сырье и успешные инициативы по оптимизации затрат привели к повы- шению маржинальности и увеличению де- нежных потоков. Поэтому перед компани- ями теперь стоит задача, с одной стороны, корректного распределения средств для выполнения своих обязательств и для та- кого развития компаний, которое позволит смягчить эффект возможного падения цен на сырье и ожидаемых существенных за- трат, с другой стороны. 7. Социальная лицензия деятельности (4-й в 2016 г.) Производственные травмы и заболева- ния, экологические проблемы могут не- гативно сказаться на имидже компании и всей отрасли. Поэтому компаниям отрас- ли требуется тщательно следить и реаги- ровать на потребности и ожидания всех заинтересованных сторон и для сохра- нения «социальной лицензии» смещать акцент с реактивной модели взаимодей- ствия со стейкхолдерами на проактивную. 8. Восполнение добываемых ресурсов (новый риск) Для добывающей компании затраты на разведку аналогичны (и также важны) затратам на исследования для высоко- технологичных компаний. При падении цен на сырье эти затраты сокращаются в первую очередь, но при росте цен так- же и не возобновляются сразу. Однако, разведка жизненно необходима для устойчивого развития компаний отрасли. Поэтому для реагирования на этот риск компании отрасли, помимо затрат на разведку новых месторождений, могут вступать в стратегические партнерства и совместные предприятия, инвестировать в новые проекты или шахты. 9. Доступ к энергоресурсам и их оптимизация (7-й в 2016 г.) Операции по добыче и переработке сырья тр -t,t`c`4,t/.c4b4/,/4./..4a-t`t`,,4ct/t-t`4,.4. 4%4.c´/,t-t`t/-ta-t/t.4c4//``4-t,t/t/`t`-t.H4,4ct`/.H4ct/t-t`4,.4..//4/,4/t.4.4.4`t//.c4-`c`4`4,4-..4a/tb-H4.4`t`/a/t. B..4.4`t.//,4-t/4/-H4`//..4,/4,.4-4`4/4,/-/,t/t/,B.c-t/4b-H4.4`- 4'/ct`//4`4,4``t./,.4caH4/4.4`4/,/.B`-t/t-4-t/ta.4.4.4`t/.`4,4bt-t/t.4c4,b,t`4/`t/,4.4`4,4`KBat/-4/,,4/t.4c4,/-4/tbaH4`4-t`t``4`t/,4/-t`4-t-4.//4/, B/t.4c/4.4/``4,4`t..4`t`/c`4-,4-4,4a.4//`4-t-4-t.-t/t.4c´cta4a4-t.`.4,/t/.H4ct/t-t`4,-t`.4a-t`t./.H4//..4`.4..4./`4,4,.4.c4/t/,/4,b,t/`4,4.4`t`/a/t.4./,4ct/t-t`4,.4. L 4(/`4,4,.-t/t.4-H4`t/,/4-t`t`/tb/4./`4-t-4/`4.4c`.4c/4.  t.H4, M4,ˊB`t//`t/,H4`/`4,4,.-t/t.4c4`4.4`t.,4/4. 4't/4/`4.4/t-t/`4, B,.4.c4/t//4`/`4,4,.-t/t.4.4`t,4/4/4(t'4`t`,4/t/,.4``tc´`4.4`t.// 4/t,4/`4.4/4-t` 4,4,//`4/`t,4aH4`t/,t.c-4-t/t.4c´`t`4/./,4/`4.4/tc`.4.4..ca-t,baH4`4-tb4-t/t.4.K$4-,4..ca-t/t.4-H4at/`-t./`tc4,tb4/`/4-t`.4`c a`/4.4- L4,t.4-/t-t`Kt`4.4`t./,4`4-t.t`.4/t,, ,/-4, 4`/.c4./4``4.4c,.cc``tc4,4.``,4.c4/tb/4.`t-t,/-4/tcˈ4$4/-t`4.4/-4`t`/-t`4a.4..,4`4-t.t`.4/t,´,/-,.,4,.c..4`,4..4-H4`4.4`t..4.,4.4/t-tat,,4`.,.,4-4`4/,4.//t`t/..4-4,4a.4c4.4,`4/./,4,4/``4,4`t...4`- 4(t-t.ta,4`H4--H4,4`//-H4/t,4at/-4c``tc4`4.4`t.. `t,c-,4/t/tb-H4`H4a.4a4`4/,b/4.4`-tat/t/./,.4c/4..4..4,t-t`4,t-t-//,4`t/t/`t`c4c4't.4.`/4/t-H4/4/--t``/a/t/4`t/`4/,/t/-.4`4/,,4`c 4.,4..4-H4`4.4`t..4,t`B-4``4,4.``,4.c4/tb/4.4a-t`4-t- L4.-t`4'/ct`//4`´-4.c4//-4-4-t`4-,4/t.4c4.//t.``4-t/t`/`t//`t/,t/t/B`t`.4.4``t`/.ta.4,/,/4`4,4-,.4`.4c4.//4/,4/t.4c//``4,4`t..4/t-t/,tat/-4.4/4/4,tb`c4/4,4.`t.4/4,4.c4/t/,.4,t..4/4.4.4,tb`t``4/4/`4.4`t//`t,4,t..4,,4`c4`tc4./`4/.4`tat/-4cbt.4/4.4-/4-t/t-t/t.4c/ '/./t,4c4,-t`4`t.4c4/`a-t`,4/t,4,4/t,..4.t`t.//c-b.-H4-4/`t``//t,4//4`t`tb..-N] K^KLL \\[[\LMLN(t/,/4-t`t`/tb-H4/`4-t-4/`4.4c`.4c 4(t'H4/,tba/t/4`4,4`KB`t/4,4``4.4,,4c``tc4.//4/,4/t.4c/4.4/``4,4`t..4.,4.\ܝYHUTАR