World Monitor Mag, Industrial Overview WM_November_2018_WEB_Version | Page 39

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ
щих на национальную экономику. Мы
становимся «другом национальной
экономики».
Говоря о роли фарминдустрии в раз-
витии отечественной экономики и
системы здравоохранения, необхо-
димо отметить три важных фактора:
во-первых, сильная фармотрасль –
это надежное и устойчивое развитие
экономики страны; во-вторых, мы
не просто поставщики лекарствен-
ных средств и флагман отечествен-
ной фармацевтической индустрии, но
и надежные партнеры Министерства
здравоохранения по проектам, име-
ющим перспективное значение для
развития отечественного здравоохра-
нения. Например, только за последний
год мы совместно с Республиканским
центром развития здравоохранения
Министерства здравоохранения РК
провели серию семинаров с участием
международного эксперта по оценке
медицинских технологий. Развивать
экспертную службу достаточно слож-
но, поскольку данная задача требует
значимых инвестиций. Наша инициа-
тива стала востребованным партнер-
ским проектом, охватившим наиболее
актуальное направление.
Говоря о масштабе компании
SANTO, вы упомянули о заводе в
Шымкенте. Мы знаем, что компа-
ния вкладывает инвестиции в его
развитие. Как, по-вашему мне-
нию, инвестиции улучшают работу
предприятия и какие есть дости-
жения?
Хотелось бы отметить, что завод в
Шымкенте – это, наверное, самая со-
временная фармацевтическая пло-
щадка в республике. Она достаточно
уникальна, потому что там есть про-
изводства, аналогов которым нет по
всему Центрально-Азиатскому регио-
ну. С 2011 года, со дня прихода инве-
стора, на предприятии фактически не
осталось ни одной старой производ-
ственной площадки. Начиная с 2014
года, почти ежегодно мы запускаем
новое производство в соответствии со
стандартами надлежащей производ-
ственной практики cGMP. Сегодня на
заводе работают 6 производственных
зон: инъекционные препараты в ампу-
лах; инфузионные препараты во фла-
конах; два производства порошковых
антибиотиков; производство твердых
лекарственных форм и еще один но-
вый проект, который мы запустили
этой весной – это производство несте-
рильных растворов. Представьте, что
на территории в 17 гектаров сосре-
доточены абсолютно разные площад-
ки. Все указанные производственные
линии – это новые проекты, которые
были завершены благодаря инвести-
циям Группы Polpharma.
84 миллиона долларов США инвестиро-
вано в строительство и модернизацию
площадок, подготовку инфраструкту-
ры, без учета затрат на обучение пер-
сонала, трансфер технологий, внедре-
ние стандартов. Сегодня завод – это не
только новые производства, но в пер-
вую очередь люди, которые получают
здесь передовой опыт.
Сейчас идет уже шестой этап инвести-
ционной программы, которая к 2023
году может превысить 108 миллионов
долларов. В 2019 году мы планиру-
ем создание новой площадки по вы-
пуску твердых лекарственных форм
методом влажной грануляции. У нас
уже есть новый цех по производству
твердых лекарственных средств, ко-
торый мы запустили в прошлом году,
но там применяется другая техноло-
гия. Намечен грандиозный проект по
модернизации лаборатории. Имеюща-
яся современная лаборатория НИИЦ
была создана на первом этапе инве-
стиционной программы. Мы начинаем
проект по созданию и модернизации
лабораторного комплекса микробио-
логии и контроля качества. Это тоже
инвестиционный проект, который бу-
дет реализован в следующем году.
Надеемся, что новый лабораторный
комплекс также станет уникальным
объектом для Казахстана, потому что
он изначально проектируется с уче-
том требований надлежащей лабора-
торной практики. У фармацевтов есть
стандарты GDP, GMP, GLP, даже есть
надлежащая сельскохозяйственная
практика для сбора лекарственного
сырья, которая в Казахстане пока не
внедрена. Этот проект поднимет нас
еще на ступень выше в плане конку-
рентоспособности и экспортного по-
тенциала.
Инвестиционная программа развива-
ется и набирает обороты. Этого тре-
буют современные рыночные реалии.
Благодаря лидирующим позициям на
рынке мы используем возможности
для дальнейшего развития, повыше-
ния экспортного потенциала, внедре-
ния в производство инновационных
идей и решений.
Напомню, что помимо производ-
ственных площадок, мы обладаем со-
временным складским комплексом,
который соответствует стандартам
надлежащей дистрибьюторской прак-
тики. Наш завод – самый «умный» и с
точки зрения цифровизации. Мы един-
ственное фармпредприятие в Казах-
стане, кто попал в пилотный проект
«Модельные цифровые фабрики», ре-
ализуемый в рамках государственных
программ «Цифровой Казахстан», «Ин-
дустрия 4.0.». Мы прошли достаточно
сложный и серьезный аудит немецко-
го института Фраунхофер, проведенн-
ный по заказу Министерства по ин-
вестициям и развитию, Министерства
национальной экономики и админи-
страторов проекта «Цифровой Казах-
стан». Уровень цифровизации в ком-
пании был определен на достаточно
высоком уровне. В пилотном проекте
supported by EUROBAK
37