World Monitor Mag, Industrial Overview WM_November_2018_WEB_Version - Page 39

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ щих на национальную экономику. Мы становимся «другом национальной экономики». Говоря о роли фарминдустрии в раз- витии отечественной экономики и системы здравоохранения, необхо- димо отметить три важных фактора: во-первых, сильная фармотрасль – это надежное и устойчивое развитие экономики страны; во-вторых, мы не просто поставщики лекарствен- ных средств и флагман отечествен- ной фармацевтической индустрии, но и надежные партнеры Министерства здравоохранения по проектам, име- ющим перспективное значение для развития отечественного здравоохра- нения. Например, только за последний год мы совместно с Республиканским центром развития здравоохранения Министерства здравоохранения РК провели серию семинаров с участием международного эксперта по оценке медицинских технологий. Развивать экспертную службу достаточно слож- но, поскольку данная задача требует значимых инвестиций. Наша инициа- тива стала востребованным партнер- ским проектом, охватившим наиболее актуальное направление. Говоря о масштабе компании SANTO, вы упомянули о заводе в Шымкенте. Мы знаем, что компа- ния вкладывает инвестиции в его развитие. Как, по-вашему мне- нию, инвестиции улучшают работу предприятия и какие есть дости- жения? Хотелось бы отметить, что завод в Шымкенте – это, наверное, самая со- временная фармацевтическая пло- щадка в республике. Она достаточно уникальна, потому что там есть про- изводства, аналогов которым нет по всему Центрально-Азиатскому регио- ну. С 2011 года, со дня прихода инве- стора, на предприятии фактически не осталось ни одной старой производ- ственной площадки. Начиная с 2014 года, почти ежегодно мы запускаем новое производство в соответствии со стандартами надлежащей производ- ственной практики cGMP. Сегодня на заводе работают 6 производственных зон: инъекционные препараты в ампу- лах; инфузионные препараты во фла- конах; два производства порошковых антибиотиков; производство твердых лекарственных форм и еще один но- вый проект, который мы запустили этой весной – это производство несте- рильных растворов. Представьте, что на территории в 17 гектаров сосре- доточены абсолютно разные площад- ки. Все указанные производственные линии – это новые проекты, которые были завершены благодаря инвести- циям Группы Polpharma. 84 миллиона долларов США инвестиро- вано в строительство и модернизацию площадок, подготовку инфраструкту- ры, без учета затрат на обучение пер- сонала, трансфер технологий, внедре- ние стандартов. Сегодня завод – это не только новые производства, но в пер- вую очередь люди, которые получают здесь передовой опыт. Сейчас идет уже шестой этап инвести- ционной программы, которая к 2023 году может превысить 108 миллионов долларов. В 2019 году мы планиру- ем создание новой площадки по вы- пуску твердых лекарственных форм методом влажной грануляции. У нас уже есть новый цех по производству твердых лекарственных средств, ко- торый мы запустили в прошлом году, но там применяется другая техноло- гия. Намечен грандиозный проект по модернизации лаборатории. Имеюща- яся современная лаборатория НИИЦ была создана на первом этапе инве- стиционной программы. Мы начинаем проект по созданию и модернизации лабораторного комплекса микробио- логии и контроля качества. Это тоже инвестиционный проект, который бу- дет реализован в следующем году. Надеемся, что новый лабораторный комплекс также станет уникальным объектом для Казахстана, потому что он изначально проектируется с уче- том требований надлежащей лабора- торной практики. У фармацевтов есть стандарты GDP, GMP, GLP, даже есть надлежащая сельскохозяйственная практика для сбора лекарственного сырья, которая в Казахстане пока не внедрена. Этот проект поднимет нас еще на ступень выше в плане конку- рентоспособности и экспортного по- тенциала. Инвестиционная программа развива- ется и набирает обороты. Этого тре- буют современные рыночные реалии. Благодаря лидирующим позициям на рынке мы используем возможности для дальнейшего развития, повыше- ния экспортного потенциала, внедре- ния в производство инновационных идей и решений. Напомню, что помимо производ- ственных площадок, мы обладаем со- временным складским комплексом, который соответствует стандартам надлежащей дистрибьюторской прак- тики. Наш завод – самый «умный» и с точки зрения цифровизации. Мы един- ственное фармпредприятие в Казах- стане, кто попал в пилотный проект «Модельные цифровые фабрики», ре- ализуемый в рамках государственных программ «Цифровой Казахстан», «Ин- дустрия 4.0.». Мы прошли достаточно сложный и серьезный аудит немецко- го института Фраунхофер, проведенн- ный по заказу Министерства по ин- вестициям и развитию, Министерства национальной экономики и админи- страторов проекта «Цифровой Казах- стан». Уровень цифровизации в ком- пании был определен на достаточно высоком уровне. В пилотном проекте supported by EUROBAK 37