WELLNESS WORLD Business 5-2013 | Page 30

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28.11.2013

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chen, nicht bestanden wird oder der
Mitarbeiter das Unternehmen während
oder kurz nach seiner Weiterbildung
verlässt. Simon Kellerhoff vom ISTInstitut und spezialisiert auf die Themen Wellness und Gesundheit weiß:
„Entwickelt sich der Mitarbeiter im
Betrieb weiter und steigt klassisch auf,
gekoppelt mit einem höheren Gehalt,
so eignet sich das zur Bindung des Mitarbeiters sehr gut.“ Viele Spa-Betreiber
klagen heute über den Fachkräftemangel. Lohndumping oder die Tendenz zu
Kurzausbildungen sind jedoch Aspekte,
die dafür sorgen, dass immer weniger
motivierte Fachkräfte auf den Markt
kommen. Für das Unternehmen ist es
wichtig, sich als attraktiver Arbeitgeber
darzustellen. Kellerhoff: „Frühzeitig die
Entwicklungsmöglichkeiten aufzuzeigen ist also sinnvoll, vor allem, wenn
man die Personalkosten, Personalauswahl und die -einarbeitungskosten mit
jenen Kosten vergleicht, die notwendig
sind, um ein vernünftiges Personalentwicklungskonzept umzusetzen. Auf
Dauer wird man sogar ein Einsparpotenzial entdecken, das sich in realen
Zahlen widerspiegelt.“
Mehr Motivation und bessere Bindung. Sind nun Mitarbeiter, die klare
Entwicklungsmöglichkeiten haben, per
se motiviertere Mitarbeiter? Jein, sind
sich die Experten Jakobs und Kellerhoff
einig. Nat