Una buena estrategia de negocios
La implicación de negocios más importante de la revolución silenciosa, es el nuevo rol y la importancia de una buena estrategia de negocios, es decir, una estrategia que enfoque los recursos críticos en tareas dirigidas a la producción de resultados.
Es fácil interpretar los negocios idem a una estrategia como en un tablero de ajedréz. Tienes un número cuantificable de movimiento de los cuales escoger. Todos jugando un mismo tablero básico de año a año, década a década, aprendiendo unos cuantos movimientos nuevos y enfrentando nuevos competidores. El mejor estratega ganaba. Pero, actualmente, es como si el ajedréz se jugara en cuatro dimensiones, en múltiples tableros, y simultáneamente por expertos en cinco continentes.
Nuevas reglas
De 1950 a 1990, las fronteras de la estrategia estaban bien definidas, como lo estaban los clientes, los mercados, los competidores, los proveedores y las amenazas potenciales. Lo enemigos como lo decian Al Ries y Jack Trout, reguladores o rivales, eran claros. Las empresas se gastaban hasta seis meses cada año para establecer una estrategia, que luego se traducirían presupuestos, requerimientos de capital, autorizaciones, cambios de personal y mucha burocracia y reprocesos asociados. Pero en el mundo de hoy en donde la estrategia surge de movimientos proactivos e innovadores que crean oportunidades. Las fronteras pueden ser
La implicación de Negocios más importante de la revolución silenciosa, es el nuevo rol y la importancia de una buena Estrategia de Negocios.
oportunidades. Las fronteras pueden ser globales, los mercados pueden no ajustar a ninguna categoría conveniente. Los recursos probablemente se extiendan al exterior de tu propia empresa, y la dirección de tu negocio tendrá que alinearse con otras estrategias. Incluso si posees los activos correctos y empleas a las mejores mentes, ya no tienes garantizado el control sobre la forma correcta al cliente, demasiados filtros influyen en las desiciones de compra. Hoy las estrategias deben moverse a la velocidad de las tácticas y en tiempo real. No tienes seis o tres meses para crear tu estrategia.
Las oportunidades desaparecen tan rápidamente como se pueden capturar.