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Frecuentemente, lo que todo el mundo sabe es un error. Es un error porque las personas suponen una o más cosas que no son verdad y luego todo el mundo queda convencido de ellas. Para utilizar esta sabiduría de manera eficiente, quien toma decisiones debe analizar la fuente y determinar su confiablidad y validez. Generalmente el proceso requiere"pelar la cebolla " para llegar a la fuente primaria...
Las empresas que se aferran a su éxito anterior finalmente fracasarán, a veces de manera espectacular. El cambio es invevitable si se quiere conservar el éxito. Esté listo para cambiar al instante y con agilidad, y a abandonar todo lo que lo hizo ser lo que es. Mejor aún, sea un pensador de avanzada y cree sus propios cambios y su
propio futuro...
Enfoque los problemas con su ignorancia, no con su experiencia. Mi conclusión final en relación con la lección de Drucker, es que nadie debe tener miedo de no ser capaz de resolver un problema, de gerencia o de otra índole. Que al gerente le falten determinados conocimientos, experiencia o pericia al comienzo de su tarea, no constituye necesariamente algo negativo. Por el contrario, empezar con la ignorancia, y admitirla, es probablemente la mejor manera de enfocar cualquier problema para obtener la solución óptima...
Todo lo que el mundo sabe frecuentemente es un error
Persisitir en hacer lo que funcionó en el pasado conducirá al fracaso
Aborde los problemas con su ignorancia, no con su experiencia
OBJETIVO DE LA SECCIÓN: El objetivo es que el lector aprenda las máximas de P. Drucker y las aplique en su ejercicio del mando y de las decisiones, ya sean en su vida profesional como en sus proyectos personales.