Cooperation
ORGANIZACIONES TRADICIONALES V/S
LAS DE ALTO DESEMPEÑO
ORGANIZACIONES
TRADICIONALES
APOYO A LA INNOVACIÓN Y ACEPTACIÓN DE RIESGOS:
- Se pasan por alto las nuevas ideas. El Lema no arregles si no esta roto.
- La gente que se arriesga y fracasa es penalizada
- La gente que intenta cambiar las cosas no es compensada.
IMPORTANCIA DEL APRENDIZAJE:
- Hay pocas posibilidades de que la gente aprenda nuevas habiliades.
- El aprendizaje hace difícil el aprendizaje que no esté exclusivamente dentro de los límites de la tarea que uno realiza.
- No se dedica ningún tiempo al aprendizaje.
-La formación multidisciplinaria es vista como algo ineficaz.
DISEÑO DE CARGOS:
- Los cargos están diseñados de manera que para desempeñarlos apenas se requieren habilidades.
- Los cargos están diseñados para que se trabaje aisladamente, haciendo siempre los mismo.
- La gente que realiza el trabajo no toma decisiones importantes sobre cómo realizarlo. Simplemente desempeña su trabajo tal como se le ordena que lo haga.
FUNCION DE LOS DIRECTIVOS:
- Los directivos dicen a sus empleados cómo tienen que hacer las cosas y controlan que lo hagan tal como les han explicado, sin apreciar la innovación o la eliminación de desperdicios organizacionales.
- Los directivos consideran que su trabajo es simplemnte contrlar y dar órdenes.