cooperar en equipos
Algunas necesidades no satisfechas simplemente no son posibles sin colaboración. Por ejemplo, ¿que pasaría si pudieras conectar cualquier servicio que quisieras de manera inalámbrica y conectas y todo listo? Imagina las posibilidades. Habría en tu casa un solo sistema de fibra con múltiples rutas, smartphones, laptops, televisores y todo. Tendrías un control remoto fácil de usar, sin funciones innecesarias, para todas las marcas de equipos electrónicos y servicios, el spagueti de cables e instalaciones desaparecerían. Esto sería posible si las empresas colaboraran y un tercero o colaborador tuviera la visión de conectar todo como si fuera un gran Lego.
Algo así sucedió en el gobierno de Eisenhower hizo cuando estaba construyendo el sistema de carreteras de Estados Unidos, los estados garantizaron a las empresas que recuperarían su dinero si invertían en un sistema de carreteras compartido y así crearon la demanda de automóviles.
Entonces coooperación, cooperación y sinergia.
Durante los ultimos 40 años, muchísimos académicos y gurús han estudiado, han probado una y otra vez los principios básicos de Trist y sus asociados estudiaron ya analizaron en la minas británicas. Hoy muchos hablan y dan consejos, de los cuales estan seguros de que hacer y que no hacer para mejorar el rendimiento de una organziación. Saben qué funciona y que no funciona, o por lo que menos eso es lo que dicen. La única cosa que adminten no saber con exactitud es porqué existen tan pocas organizaciones de alto rendimiento. Exactamente, ¿que es una organización de alto rendimiento? ¿Que diferencia a estas organizaciones de las tradicionales?. A continuación algunos ejemplos comparativos...
¿COMO DEBE ESTRUCTURARSE LA COLABORACION?
El primer paso para reestructurar una colaboración, es identificar el "salón" principal de tu empresa, donde están tus fortalezas y actividades que es más importante para ti realizar, esa que agita tu pasión y presume excelencia. Todo lo demás es tu cuerto trasero o utilitario de soporte.
Luego responder lo siguiente:
1 ¿Cuál es tu nivel de integración con los clientes y tu alcance de oferta?
2 ¿Cómo están los externos midiendo y compartiendo resultados acerca de tus productos y servicios?
3 ¿Cómo funcionan todas estas realciones juntas en una cartera que encaje?
4 ¿Estás asignando recursos en donde deseas estar invirtiendo en realciones?