LIDERAZGO
EN ACCION
¿Cual es la gente correcta para tu empresa?
1. ¿Cual es la tarea?
2. ¿Qué conocimiento y estilo de trabajo ayudará a un individuo a ganar la tarea?
3. Tienes acceso a la completa diversidad de población para aprovechar mejor la base de clientes globales y de las distintos sectores regionales cambiantes?
4. Estás proporcionando a tu gente los medios para alcanzar su efectividad máxima y contribuir al éxito de la organización?
La administración y el liderazgo trata acerca de los seres humanos. Su tarea es hacer a la gente capaz de un desempeño conjunto, hacer a sus ortalezas efectivas y a sus debilidades irrelevantes.
Peter F. Drucker
Se enfatiza que hoy más que nunca, que en los negocios, incluyendo los no lucrativos, siempre tienen que poner atención primero en la gente - empleados y clientes, así como accionista y grupos de interés (stakeholders y stockholders). El gran pensador del management sostenía que los negocios son el motor fundamental de una democracia próspera y sustentable; él se enfocó fuertemente en el elemento de la gente, en una democracia próspera, la gente tiene oportunidades de ganarse la vida, de crecer, emprender y contribuir con sus talentos como valiosos miembros de una organización, tener un propósito más allá de la subsistencia.
Preguntas simples pero fundamentes son las siguientes:
¿Eres tratado cada día con dignidad y respeto por todos los que te rodean?
¿Recibes las cosas que necesitas, educación, entrenamiento, aliento y apoyo, para que puedas hacer tu aportación?
¿Nota la gente que tú lo hiciste como líder?
La cuestión es que si valoramos a los individuos y a nuestros colegas trabajaremos de manera tal que la gente nunca se lastime en el trabajo.
Durante varios años, los expertos de Wall Street no podían entender la lógica que conecta los valores humanos, la seguridad y el éxito financiero.
Lo que Wall Street no entendía era que este enfoque sobre la seguridad total, era el catalizador para mejorar la productivdad a través de los vínculos humanos y el compromiso con las misiones y la mejora de procesos.
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