Éxitos de Negociaciones en CVS y Food 4 Less Este Año
2017 fue un año muy ocupado para la negociación colectiva ya que nos enfrentamos tanto a CVS como a Food 4 Less . Fuimos exitosos en la ratificación de contratos que protegieron o mejoraron los beneficios y aumentaron los salarios en ambas compañías .
El Acuerdo CVS fue nuestra primera oportunidad de negociar un nuevo contrato ya que organizamos cientos de nuevas tiendas CVS en el sur de California . Lograr salarios justos a la par del aumento del salario mínimo , así como una atención médica más económica en nuestras tiendas recientemente organizadas “ B ”, fueron nuestras prioridades . Después de una campaña de contrato que incluye la educación de los miembros , una conferencia de delegados sindicales y miembros tanto de CVS como de Rite Aid luchando unidos por salarios justos y atención médica asequible , ratificamos un contrato que fue un gran éxito . Éste incluye :
• Más notificaciones sobre horarios de trabajo ,
• Mejor protección en caso de despidos o reducciones ,
• Mayores oportunidades para reclamar empleos de tiempo completo ,
• Mayor acceso a los beneficios de salud en las tiendas “ B ” a través de una garantía de 30 horas por semana para los trabajadores de tiempo parcial con 3 años de servicio ,
• Hacer más económica la atención médica en las tienda “ B ” a través de un bono semanal para quienes se inscriban en los beneficios , y
• Aumento de salarios y una progresión más rápida para alcanzar la tasa de pago máxima , garantías para mantener todos los pagos en un monto fijo por encima de las crecientes tasas de salario mínimo en el estado y varios municipios .
El acuerdo con Food 4 Less venció el 4 de Junio de 2017 . Las tiendas Food 4 Less se han vuelto más como las tiendas convencionales en todos los sentidos excepto en los pagos y beneficios , con empleados ganando sustancialmente menos que en Ralphs , la otra cadena propiedad de SoCal Kroger .
Nuestro objetivo en las negociaciones ha sido cerrar esa brecha . La meta de la Compañía , por otro lado , era combinar el trabajo de Empleado de Bodega y Empleado General en una nueva clasificación de Empleado Multi-usos (“ APC ”). Nuestro sindicato se negó a aceptar esta propuesta , a menos que fuera parte de un acuerdo que también nos llevó a nuestra meta .
Finalmente , aceptamos la clasificación de APC pero ganamos las protecciones de sueldos y horas para los empleados de almacén y los empleados generales ( mientras hacen la transición a la clasificación APC ) que cierran la brecha con los empleados en Ralphs por $ 0.20 por hora . Este acuerdo no fue perfecto pero nos prepara para seguir luchando para cerrar la brecha salarial con Ralphs .
Aunque estos acuerdos son buenos , el nuevo liderazgo del Local 770 se concentra en encontrar formas de lograr mejores resultados en futuras negociaciones a través de la participación de los miembros . Los miembros deberían tener más oportunidades de participar en
KATHY FINN , SECRETARIA-TESORERA cada paso del proceso , desde el desarrollo de propuestas , hasta sentarse en la mesa de negociaciones a planificar reuniones y otros aspectos de la campaña de contrato . Estamos entusiasmados de seguir adelante con estos planes y esperamos con interés los éxitos de negociación que se puedan lograr .
UFCW 770 VOICE | 18