Van godshuis naar academisch ziekenhuis

198 meningsverschil over de hoogte van de afkoopsommen voor de Het bestuur in Maastricht werd aanzienlijk versterkt door de praktijken van de vrijgevestigde specialisten, maar er waren ook benoeming van drs. J.B.M. Verhey tot voorzitter van zowel het competentieproblemen. Op een aantal klinische afdelingen was bestuur van het Sint-Annadalziekenhuis als van het Ziekenhuis het niet vanzelfsprekend dat de nieuw benoemde hoogleraar Maastricht. Onder leiding van Verhey en economisch directeur ook werd aanvaard als hoofd van de afdeling. Dit alles leidde tot F.J.M.A. Pistorius kwam het ziekenhuis weer in een stabiele twijfel over de academisering bij de betrokken departementen, financiële situatie die verdere uitbouw van de academische staf maar ook bij de staf en de ondernemingsraad van het en de infrastructuur mogelijk maakte. In de medische faculteit ziekenhuis. Het jaarverslag van het Ziekenhuis Maastricht werd prof. dr. J.M. Greep decaan. Hij toonde zich een opende dan ook met de volgende veelzeggende zin: ‘De balans uitgesproken voorvechter van één academisch ziekenhuis in de van de ontwikkeling van het academisch ziekenhuis in regio. Hij werd na korte tijd onbetwist hoofd van de afdeling Maastricht in 1979 levert een allesbehalve florissant beeld op’. Chirurgie en leidde die afdeling met straffe hand naar Opgeschrikt door de negatieve berichtgeving stelde het succesvolle academisering. De toon was gezet. Onder druk van ministerie van Volkgezondheid een onderzoekscommissie in om een juridische procedure werd in 1982 ook een schikking na te gaan wat er mis was. Deze commissie Drion kwam tot de bereikt over de afkoop van de praktijken van de tot dan toe conclusie dat de afspraken met het Rijk niet duidelijk waren en vrijgevestigde specialisten in het Sint Annadalziekenhuis. dat het bestuur in Maastricht en de ministeries er veel te lang Mede door het goede werk van de commissie Van over deden beslissingen te nemen. Een belangrijk gevolg Campen kon in de periode 1980 -1985 gewerkt worden aan de daarvan was dat het ziekenhuis financieel volledig vast liep. De gestage uitbreiding van de staf en aan de verdere opbouw van voorfinanciering van de academisering en de investeringen voor academische patiëntenzorg. In 1985 had het ziekenhuis 768 de uitbreiding van het ziekenhuis leidde tot zulke grote bedden, werden er 16.800 patiënten opgenomen en 43.500 exploitatietekorten dat het bestuur in 1980 overwoog surseance patiënten poliklinisch geholpen. De medische staf was sterk van betaling aan te vragen. Op dat moment grepen Den Haag en toegenomen tot 153 specialisten en assistenten in opleiding. Bij Maastricht voortvarend in. Het ministerie van Volksgezondheid zeventien van de 27 klinische afdelingen stond een hoogleraar stelde de Begeleidingscommissie Maastricht in, voorgezeten aan het hoofd. Vanaf 1982 werden niertransplantaties verricht door dr. J.Ph.M. van Campen, oud voorzitter van het Sint- en in 1985 vond de eerste nier-pancreastransplantatie plaats. Radboudziekenhuis in Nijmegen. De effectieve oplossingen die Er werd gestart met in-vitrofertilisatie en de CT-scanner uit deze commissie aandroeg voor de financiële impasse werden 1979 werd vervangen door een scanner van de nieuwste grotendeels overgenomen door de overheid. De rijksbijdrage CT-generatie. In 1985 kreeg het ziekenhuis toestemming voor werd vastgesteld en betaald, en de ministeries namen een het starten van hartchirurgie; de eerste openhartoperatie zou beslissing over de overgang van het Sint-Annadal naar een plaatsvinden in mei 1986. Voor de ondersteuning van de nieuw te bouwen academisch ziekenhuis. academisering waren stafdiensten en laboratoria op niveau gebracht en uitgebreid. De verpleegkundige dienst telde 611

Van godshuis naar academisch ziekenhuis | Page 200