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implementación de una manera más puntual, sin concentrarse de ma-
nera específica en los resultados cuantitativos, más bien es definir qué
es lo que estos representan y transformarlos en resultados cuantitativos
para desde este punto poder hacer aseveraciones que permitan determi-
nar el grado de cumplimiento y el estatus generado por las estrategias
que se definieron al principio y de esta manera llevarlos ante el grupo
de trabajo y presentarlo de manera puntual para poder desarrollar las
conclusiones pertinentes.
Conclusiones y proposición de mejoras
Una vez que se generaron las conclusiones, el análisis se centra en
éstas para poder contrastar lo obtenido y lo que se esperaba obtener con
el fin de verificar si lo que se esperaba se logró, si esto no ha sucedi-
do, lo que se debe proseguir es la proposición de mejoras específicas
para complementar lo obtenido con el fin de que se complementen las
deficiencias y se aprovechen las oportunidades para después pasar a la
validación posterior, en la cual será necesario que estén cubiertas todas
aquellas deficiencias detectadas.
Validación, cierre y avance
En dicha etapa se deben establecer los mecanismos de seguimiento,
medición y análisis necesarios para poder validar si se cumplió con los
requerimientos que se tienen establecidos y validar la implementación
del Paso 1 del mantenimiento autónomo, y proceder con la calificación
pertinente de cada aspecto: si esto se logra de manera exitosa, lo consi-
guiente es dar el cierre al proceso, lo cual incluye desde documentar lo
realizado hasta la felicitación al equipo de trabajo y después avanzar al
siguiente paso del mantenimiento autónomo donde se deberá realizar un
proyecto similar para su implementación.
Metodología
El Mantenimiento Productivo Total (TPM) es una metodología de
mejora que permite asegurar la disponibilidad y confiabilidad prevista
de las operaciones de los equipos y del sistema, mediante la aplicación
de los conceptos de prevención, cero defectos, cero accidentes y par-
ticipación total de las personas. Cuando se hace referencia a la parti-
cipación total, esto quiere decir que las actividades de mantenimiento
preventivo tradicional pueden efectuarse no solo por parte del personal
de mantenimiento, sino también por el personal de producción, un per-
sonal capacitado y polivalente (Salazar, 2016).
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