titiva a partir de aquellas naciones capaces de innovar , y además , superando cualquier barrea que impida alcanzar el éxito empresarial .
los compradores ; estos dos últimas fuerzas , se refiere a la capacidad de estos elementos por fijar las condiciones determinantes de la negociación .
Sobre la base de las ideas expuestas con anterioridad , estos atributos son los siguientes de acuerdo a Porter ( 1991 ) Condiciones de los factores , mano de obra especializada , infraestructura ; II ) Condiciones de la demanda , exigencias del mercado interno a productos o servicios del sector ; III ) Sectores afines y auxiliares , encargados de suministrar los mejores recursos ; IV ) Estrategia , estructura y rivalidad de las empresas , el ambiente por el cual se organizan y crean las empresas . En la siguiente figura , se muestra los determinantes de la ventaja competitiva nacional . Cada sistema se encuentra ligadamente relacionado , de manera que por medio de la disponibilidad de los recursos y la información que cada eslabón recibe en relación a las actividades que realizan , logran conseguir el éxito competitivo . Además , las constantes inversiones en temas relacionados a innovaciones en procesos , productos y diseños , generan un nivel alto de valor agregado que distingue las empresas pertenecientes a una nación desarrollada .
Figura 4 . Modelo de las cincos fuerzas de Porter ( 2008 ).
Adicionalmente , el siguiente modelo es denominada competitividad sistémica . De acuerdo con Esser , Hillebrand et al ( 1996 ) expone que un país , no puede establecer cualquier cantidad de políticas . Por lo tanto , es necesario un sistema complejo de cuatro niveles que están interconectados , mismos que mientras más desarrollados se encuentren , un país formará una gestión más competitiva . Estos niveles son : meta , capacidad de integración de la sociedad ( cultura , costumbre ); macro , implica la intervención del gobierno al formular políticas para una economía en general ; meso , se diseñan políticas públicas específicas de apoyo a las empresas ; micro , esfuerzo individual de cada una de las empresas .
Figura 3 . Los determinantes de la ventaja competitiva nacional de acuerdo a Porter ( 1991 ).
Todo lo anterior , crea el ambiente por el cual las empresas empiezan a desarrollarse y a competir ; de acuerdo al modelo del diamante , el país o nación es el ente capaz de crear los recursos y las destrezas necesarias para el desarrollo de las empresas .
De la evidencia anterior , Villarreal y Ramos ( 2002 ) proponen una restructuración del modelo sistémico de Esser , Hillebrand et al ( 1996 ), al representar por círculos un esquema de seis niveles : el microeconómico , se define a partir de las características de las empresas basado ante un nuevo modelo de gestión empresarial ; el mesoeconomico , atribuido a un modelo industrial ; macroeconómica , variables determinantes del crecimiento ; internacional , asociado a la apertura de comercialización mundial ; institucional y gubernamental , modelo de gestión gubernamental proveedora de servicios públicos y políticas publicas eficientes ; político social , determinado por el capital social encargado de resolver asuntos problemáticos en relación a bienes públicos , etcétera . En la Figura 5 se puede apreciar el modelo propuestos por Villarreal y Ramos ( 2002 ).
Otras de las dimensiones es el modelo denominado las cinco fuerzas de Porter , encargado de identificar las limitantes presente en una industria en particular . Este modelo ayuda a la parte diréctica empresarial a identificar las oportunidades y amenazas que puedan presentarse en el ambiente industrial y diseñar las estrategias adecuadas ante ciertos imprevistos . Las cinco fuerzas del modelo está estructurado por : I ) Rivalidad entre competidores existentes , se refiere al tipo de industrias competitivas , es decir , fragmentadas o consolidadas , la demanda de los clientes como indicador en aumento o disminución de la rivalidad ; II ) Amenazas de nuevos entrantes , relacionada con la intervención de más competidores , aunque en ocasiones no compiten directamente , tienen la habilidad de hacerlo si así lo proponen ; III ) Amenaza de productos o servicios sustitutos , empresas que no compiten directamente pero la variedad de su oferta satisface de manera genérica las necesidades de los clientes ; IV ) El poder de negociación de los proveedores , y V ) El poder de negociación de
Figura 5 . Competitividad sistémica de acuerdo a Villarreal y Ramos ( 2002 )
Revista Científica 37